PMP第五章:项目范围管理
一、项目范围管理核心概念
- 项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。范围包括两重含义:
- 产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
- 项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
- 产品范围衡量依据:产品需求文件,项目范围衡量依据:项目管理计划
二、项目范围管理的发展趋势和新兴实践
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需求一直是项目管理中的重点。运用商业分析,通过定义、管理和控制需求活动来提高竞争优势。
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商业分析活动可以在项目启动和项目经理任命之前就开始。
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需求管理过程始于需求评估,结束于需求关闭。
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项目经理与商业分析师是伙伴式合作关系。
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商业分析师负责需求管理相关的活动
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项目经理负责确保活动在项目管理计划有所安排<