PMP第五章：项目范围管理

PMP第五章：项目范围管理

一、项目范围管理核心概念

• 项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。范围包括两重含义：
• 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
• 项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
• 产品范围衡量依据：产品需求文件，项目范围衡量依据：项目管理计划

二、项目范围管理的发展趋势和新兴实践

• 需求一直是项目管理中的重点。运用商业分析，通过定义、管理和控制需求活动来提高竞争优势。

• 商业分析活动可以在项目启动和项目经理任命之前就开始。

• 需求管理过程始于需求评估，结束于需求关闭。

• 项目经理与商业分析师是伙伴式合作关系。

• 商业分析师负责需求管理相关的活动

• 项目经理负责确保活动在项目管理计划有所安排<