PMP第六章：项目进度管理

快乐骑行^_^

已于 2023-09-19 09:47:55 修改

阅读量544

点赞数

分类专栏： PMP项目管理软考高级信息系统项目管理师考试文章标签： PMP第六章项目进度管理

于 2021-04-20 08:43:29 首次发布

版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。

本文链接：https://blog.csdn.net/zhengzaifeidelushang/article/details/115888640

版权

软考高级信息系统项目管理师考试同时被 2 个专栏收录

93 篇文章 13 订阅 ¥39.90 ¥99.00

订阅专栏

PMP项目管理

41 篇文章 31 订阅 ¥19.90 ¥99.00

订阅专栏

本文深入探讨了项目进度管理的各个过程，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间以及制定进度计划。通过核心概念、工具与技术的介绍，帮助读者理解和掌握项目进度管理的关键步骤，确保项目高效、有序地进行。

摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP第六章：项目进度管理

一、项目进度管理的核心概念

项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作：
选择进度计划方法（如关键路径法、敏捷方法）
将项目特定数据输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型
通过以上工作输出项目进度计划这个成果。
应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。

二、项目进度管理过程之一规划进度管理（规划过程组）

规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程

了解本专栏

快乐骑行^_^

关注

0
点赞
踩
1

收藏

觉得还不错? 一键收藏
打赏
0
评论
PMP第六章：项目进度管理

PMP第六章：项目进度管理一、项目进度管理的核心概念项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作：选择进度计划方法（如关键路径法、敏捷方法）将项目特定数据输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型通过以上工作输出项目进度计划这个成果。应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。二、项目进度管理过程之一规划进度管理（规划过程组）规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文
复制链接

扫一扫

专栏目录

评论

被折叠的条评论为什么被折叠?

到【灌水乐园】发言

查看更多评论

添加红包

成就一亿技术人!

hope_wisdom

发出的红包

打赏作者

快乐骑行^_^ 你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20

扫码支付：¥1

获取中

扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

实付元

使用余额支付

点击重新获取

扫码支付

钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。