PMP第六章：项目进度管理

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分类专栏： PMP项目管理 软考高级信息系统项目管理师考试 文章标签： PMP第六章 项目进度管理
于 2021-04-20 08:43:29 首次发布
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PMP项目管理
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本文深入探讨了项目进度管理的各个过程，包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间以及制定进度计划。通过核心概念、工具与技术的介绍，帮助读者理解和掌握项目进度管理的关键步骤，确保项目高效、有序地进行。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP第六章：项目进度管理

一、项目进度管理的核心概念

  • 项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作：

  • 选择进度计划方法（如关键路径法、敏捷方法）

  • 将项目特定数据输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型

  • 通过以上工作输出项目进度计划这个成果。

  • 应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。

二、项目进度管理过程之一规划进度管理（规划过程组）

  • 规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
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PMP第6章：项目进度管理易错习题和知识点汇总 1.识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动，是以下哪一个过程关注的内容？ A:规划进度管理 B:定义活动 C:排列活动顺序 D:创建WBS 答案解析： 定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。主要作用是将工作包分解为进度活动。正确答案：B 2.项目里程碑清单是？ （） A:由每个相关方生成的 B:所有项目活动的一系列工期 C:进度基准 D:所有里程碑,包括强制的和可选的 答案解析： “里程碑清单列出了所有项目里程碑， 并指
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PMP第七章：项目成本管理 项目成本管理重点关注完成项目活动所需要资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 一、核心知识点 PMP第七章：项目成本管理 制定项目章程——制定项目管理计划——指导与管理项目工作——控制质量——确认范围——结束项目或阶段。 收集需求——定义范围——创建WBS——定义活动——排练活动顺序——估算活动资源——估算活动持续时间——制定进度计划——估算成本——制定预算 传统做法 新兴实践 进度挣值管理相关 EV：挣
项目管理（PMP）项目进度管理
万物可编码
11-02 2630
自由浮动时间：在不影响后续工作的最早开始时间的情况下，活动可以拖延的时间，比如A活动计划9天，但是只需要5天，所以在9天内完成，就不会影响后续活动的开始时间，4天就是自由浮动时间。资源数量：增加资源数量，使其达到最初的两倍，不一定能缩短一半的时间，很有可能因为各种风险，知识传递，学习曲线，额外合作造成持续时间增加。外部依赖关系：是项目活动和非项目活动之间的关系，不在项目的控制范围内。关键路径法的特点：决定了项目的总工期，关键路径所需要的时间最长，浮动时间最少，活动延误可能会导致关键路径变化。
PMP-项目进度管理.pdf
03-09
适合考项目管理的人员下载，内含有部分通俗解释。
PMP项目管理 - 进度管理
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12-23 1810
定义活动定义识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。创建 WBS 得到的是工作包，将工作包继续往下分解得到活动，以便更好地对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制。定义活动的工具：分解让团队成员参与分解，有助于团队投入（buy-in）。PMI 理念是鼓励干系人参与。定义活动的工具：滚动式规划滚动式规划是一种渐进明细的方法，近期的要完成的工作规划的详细一些，而远期的工作规划的粗略一些。拿工作包“机票”举例，定义活动得到 4 个活动：注册、登录、网上订机票、付费。
PMP项目管理项目进度管理
赵广陆
03-11 1696
目录 1 项目进度管理概述 2 规划进度管理 3 定义活动 4 排列活动顺序 5 估算活动持续时间 1 项目进度管理概述 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。在工作分解结构的基础上，针对交付工作包的需要，列出为完成项目而必须进行的活动工作，然后分解这些活动之间的逻辑关系，估算各种活动所需要的持续时间（工期），制订项目进度计划，并随同项目执行对进度绩效进行监控。估算活动持续时间过程与项目资源管理知识领域的估算活动资源过程存在密切的互动关系，通常要多次循环开展这两个过程。
PMP-项目进度管理
LongforLeo的博客
09-12 395
○进度管理 @规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制进度而制定政策、程序和文档的过程。 @定义活动：完成可交付成果的具体行动。 @活动清单：包含所需的进度活动 活动属性：每项活动的标识 @排列活动顺序：识别活动之间的关系并记录。 @估算活动持续时间 @制定进度计划 @控制进度：监督项目状态、更新进度、管理变更。 @滚动式规划：并非仅仅规划紧迫的事，在整体规划前提下对近期工作详细规划，对远期工作粗略规划。 @里程碑：里程碑不是活动，是状态，是重要的时间点或时间，持续时间为0。 里程碑
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1.什么是项目管理 项目管理就是把各种知识，技能，工具，技术应用于项目活动，来满足项目的需求。这个是从技术方面来说的。其实在项目管理的技术 层面背后，还有理念层面的内容。学习项目管理，除了学习技术以外，还要注意理解和掌握项目管理的工作理念。只有同时掌握了技术和 理念，才能真正的用好项目管理方法。 项目管理是通过一系列项目管理过程来实现的。每个过程尽管可以在一定的时候单独使用，但大多...
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定义活动：是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果，即工作包，而工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”，代表着为完成工作包所需的工作投入。通过对项目工作分解结构的进一步分析和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动，其内涵是什么。
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六·项目进度管理 1·概述 项目是临时性的工作，项目进度管理旨在规定的时间内完成项目。 项目进度管理可概述为：在工作分解结构的基础上，针对交付工作包的需要。列出为完成项目而必须进行的全部活动，然后分析这些活动之间的逻辑关系，估算各活动所需要的持续时间，制定项目进度计划，并随同项目执行对进度绩效进行监控。 包括六个过程：{ 1规划进度管理：编制作为项目管理计划组成部分的进度管理计划，进度管理计划是各 种进度管理工作的依据。（定计划） 2定义活动：弄清楚必须做哪些进度活动才能完成WBS中的工作包以及更高
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文章目录1. 规划进度管理1.1 ITTO1.2 进度管理计划的内容2. 定义活动2.1 ITTO2.2 基本概念2.3 工具与技术2.4 输出3. 排列活动顺序3.1 ITTO3.2 紧前关系绘图法（PDM、AON）3.3 确定依赖关系3.4 提前量和滞后量 1. 规划进度管理 1.1 ITTO 规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 主要作用是，...
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