PMP第六章:项目进度管理
PMP第六章:项目进度管理一、项目进度管理的核心概念项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作: 选择进度计划方法(如关键路径法、敏捷方法) 将项目特定数据输入进度计划编制工具,创建出项目进度模型 通过以上工作输出项目进度计划这个成果。应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性,使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深,以及增值活动的设计而调整。二、项目进度管理过程之一规划进度管理(规划过程组)规划进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文
复制链接