本文深入探讨了PMP中的项目成本管理，涵盖规划成本、估算成本、制定预算和控制成本的过程。重点讲解了挣值分析（EVA），包括BAC、AC、PV、EV等概念，并介绍了偏差分析如SV、CV、SPI、CPI。此外，还涉及了ETC、EAC的预测和完工尚需绩效指数TCPI的应用。文章通过案例解析了成本绩效的计算与项目状态评估，帮助读者理解和掌握项目成本管理的核心知识。
本文深入探讨了PMP中的项目成本管理，涵盖规划成本、估算成本、制定预算和控制成本的过程。重点讲解了挣值分析（EVA），包括BAC、AC、PV、EV等概念，并介绍了偏差分析如SV、CV、SPI、CPI。此外，还涉及了ETC、EAC的预测和完工尚需绩效指数TCPI的应用。文章通过案例解析了成本绩效的计算与项目状态评估，帮助读者理解和掌握项目成本管理的核心知识。
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