PMP第七章：项目成本管理

PMP第七章：项目成本管理

项目成本管理重点关注完成项目活动所需要资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

一、项目成本管理内容汇总

• 项目成本管理过程之一规划成本管理（规划过程组）

• 规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

• 本过程的作用：在整个项目期间末如何管理项目成本提供指南和方向。

• 输出：成本管理计划

• 项目成本管理过程之二估算成本（规划过程组）

• 估算成本：对项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的作用：确定项目所需的资金。