PMP第九章：项目资源管理

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分类专栏： PMP项目管理 软考高级信息系统项目管理师考试 文章标签： PMP第九章 项目资源管理
于 2021-05-10 09:13:41 首次发布
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本文深入探讨了PMP中的项目资源管理，包括激励理论、核心概念、资源规划、团队建设与管理等方面。介绍了马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论，以及项目资源管理的关键过程如规划、估算、获取、建设和管理团队，强调了资源管理计划、责任分配矩阵和团队章程的重要性。同时，提到了资源估算、获取和建设团队的工具与技术，如多标准决策分析、虚拟团队和集中办公等策略，旨在提升项目绩效。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP第九章：项目资源管理

一、激励理论

  • 马斯洛：需求层次理论，从最低等级到最高等级依次是：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。

  • 赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素会决定人的行为。

  • 保健因素：导致不满足感的因素，这些因素做得不好不会提高激励，做的不好就会损害激励。比如：工作环境或条件、工资、同事或上下级之间关系、个人生活、安全、地位、职务等。相当于马斯洛需求层次理论的较低层次的需求（生理需求、安全需求、社交需求）。

  • 激励因素：导致满足感的因素，能够真正起激励作用。比如：成就感、责任感、得到任何赞赏、挑战性和兴趣、发展前途、个人成长等。相当于马斯洛需求层次理论的较高层次

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