本文详细介绍了项目采购管理的核心概念，包括总价合同、成本补偿合同和工料合同的类型与计算公式。规划采购管理过程包括确定采购方法、识别潜在卖方，选择合同类型。实施采购涉及获取卖方应答、选择卖方并签署合同。控制采购则着重管理采购关系，监督合同绩效。文章还讨论了合同提前终止的情况。
PMP第十二章：项目采购管理
| 合同类型 | 名称及缩写 | 关键词 |计算公式 |
|–|–|–|–|–|
| 总价合同 | 固定总价（FFP） | 最常用、价格固定不变| |
| 总价合同 | 总价+激励(FPIF) |有最高限价、有目标绩效、有奖惩比例 | 总价=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）卖方应承担比例，先算总价，和最高限价比较，计算最终总价。实际利润=最终总价-实际成本 |
|总价合同 | 总价+经济价格调整（FP-EPA）| 跨越较长时期（数年）、考虑通货澎涨、成本增降* |
| 成本补偿合同| 成本+激励（CPIF） | 可能有利润上下限、有目标绩效、有奖惩比例 | *利润=目标利润+（目标成本-实际成本）卖方应承担比例，先算利润，和利润上下限比，计算最终利润。实际总价=最终利润+实际成本|
| 成本补偿合同| 成本+奖励（CPAF） | 绩效标准主观笼统、
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