PMP第一轮复习：第四章项目整合管理和第五章范围管理关键知识点提炼

一、第四章：项目整合管理

章程：

• 最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前

• 输入：商业文件

• 商业论证：提出建议

• 效益

• 输入：协议

• 工具：专家判断，数据收集，人际关系与团队技能：冲突管理、引导、会议管理

• 输出：项目章程

• 输出：假设日志

管理计划：

• 输入：项目章程
• 输入：其他规划过程所输出的子计划和基准
• 工具与技术：开工会议，对项目管理计划一致认可，传达项目目标，获得团队对项目的承诺。
• 输出：项目管理计划

指导与管理工作：