PMP第一轮复习：第十一章项目风险管理、第十二章项目采购管理和第十三章项目相关方管理

PMP第一轮复习：项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理

项目风险管理

规划风险管理：

• 输出：风险管理计划

识别风险：

• 工具与技术：访谈、头脑风暴、核对单、根本原因分析、假设条件和制约因素分析、文件分析、SWOT分析

• 输出：风险登记册

• 已识别风险清单：所需的详细程度对已识别风险进行描述，确保明确理解

• 潜在风险责任人：记录识别出的潜在风险责任人，随后由实施定性风险分析过程进行确认。

• 潜在应对措施清单：记录识别出的潜在风险应对措施，随后由规划风险应对过程进行确认。

• 输出：风险报告

实施定性分析：

• 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
• 工具与技术：风险概率和影响评估。

实施定量风险分析：