PMP第一轮复习:第十一章项目风险管理、第十二章项目采购管理和第十三章项目相关方管理

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本文详细介绍了PMP考试复习中的关键章节,包括项目风险管理的规划、识别、定性分析、定量分析、应对策略及监督;项目采购管理的规划、实施与控制;以及相关方的识别、参与规划、管理和监督。通过这些内容,帮助考生全面理解项目管理中的风险、采购和相关方策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP第一轮复习:项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理

项目风险管理

规划风险管理:

  • 输出:风险管理计划

识别风险:

  • 工具与技术:访谈、头脑风暴、核对单、根本原因分析、假设条件和制约因素分析、文件分析、SWOT分析

  • 输出:风险登记册

  • 已识别风险清单:所需的详细程度对已识别风险进行描述,确保明确理解

  • 潜在风险责任人:记录识别出的潜在风险责任人,随后由实施定性风险分析过程进行确认。

  • 潜在应对措施清单:记录识别出的潜在风险应对措施,随后由规划风险应对过程进行确认。

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