PMP：敏捷知识提炼汇总

一、敏捷中的角色

• 产品负责人：

• 理解并传达需求，对需求进行收集、管理和优先级排序。与开发团队协作并回答问题，接受或拒绝完成的成果。

• Scrum主管：

• 召开每日站会，保护团队不受外部干扰，仆人式领导。

• 开发团队：

• 完成需要交付的成果，自组织和自我管理，通用的专才（一专多能）

二、产品待办事项列表

产品待办事项列表：

• 一组条目化的需求。必须从客户价值的角度去描述，并按照优先级排序。

• 典型的描述方法：用户故事（User Story）

• 作为一个<角色>，我想要<功