PMP第二轮复习：整本书内容融会贯通

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启动

首先接触制定项目章程，确立项目地位，授权项目经理动用组织资源，高层级信息。
商业论证：项目为啥值得投资，效益管理计划，外部项目签订协议（合同），组织过程资产、事业环境。
专家：有经验的人称为专家。工具专家判断。同一领域叫做焦点小组。会议。

项目章程有项目目的、目标、成功标准、退出标准、高层级范围、总体进度与成本计划、总体预算，授权项目经理。

启动输出项目章程、假设日志。

早起要识别相关方：问卷调查、头脑风暴得到身份信息，相关方分析得到相关方评估信息、期望态度、需求、权力利益方格。高权力高利益：重点管理，高权力低利益：令其满意，权利低利益高：随时告知。得到相关方登记层。

规划

项目经理任命最晚在规划前。

首先要规划范围管理，得到范围管理计划。同时输出需求管理计划。

收集需求——定义范围——创建WBS——定义活动

同职能：焦点小