PMP第4章:项目整合管理易错习题和知识点汇总

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本文是关于PMP项目管理专业资格认证第四章——项目整合管理的习题集,涵盖了项目整合管理的重要知识点和常见易错题目。解析详细,帮助考生理解项目经理的职责、项目章程的作用、变更管理流程等多个关键概念,以提升项目管理能力。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP第4章:项目整合管理易错习题和知识点汇总

1.商业论证文件是由谁负责制定和维护的?

A:发起人

B:客户

C:项目经理

D:商业分析师

答案解析: 项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提供建议和见解。正确答案:A

2.关于项目整合管理的责任描述,正确的是()

A:项目发起人对整合管理承担最终责任

B:项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任

C:被授权的团队成员对整合管理承担最终责任

D:项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任

答案解析: 项目整合管理由项目经理负责。项目整合管理的责任不能被授权或转移。项目经理必须对整个项目承担最终责任。正确答案:D

3.已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权?()

A:与客户就项目范围进行谈判

B:定义项目的商业论证

C:将资源应用到项目活动中

D:与子供应商签署合同

答案解析: “项目章程是由项目启动者或发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件”。正确答案:C

4.项目经理给一名项目的关键资源安排工作,但是这个关键资源没有去干活,这是什么原因?</

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