PMP第1～4章单元测试易错习题和知识点汇总

PMP第1～4章单元测试易错习题和知识点汇总

1.项目经理被分配管理一个新项目，发现一些专家认为，所选择的软件将不会提供预期效 益。项目经理接下来应该怎么做？

A:开始项目发起人批推的项目,并与专家一起审查绩效。

B:创建一个商业论证一致的项目章程,并将其提交给发起人的组织批准

C:与专家一起召开会议,重新审查商业论证,并获得使用相应软件的协议。

D:让专家解决这个问题,并为项目团队开始资源规划活动。

答案解析： 由于所选的软件不会提供预期效益，因此需要重新进行商业论证。选项C属于制定项目章程过程的工具之一的会议，对于不能提供预期效益的软件，通过会议来对商业论证进行讨论审查，进行必要的调整，最终选择能提供预期效益的软件。正确答案：C

2.项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A:花更多的时间创建详细的沟通管理计划。

B:实行更严格的变更请求控制。

C:聘用经验更丰富的供应商团队。

D:在项目启动期间识别假设条件和制约因素。

答案解析： 现有立法的要求属于组织外部的事业环境因素中的“法律限制”部分，是会对项目起重要影响作用的，因此在项目启动和规划的时候，是必须要考虑这一方面，制定项目章程的输入及制定项目管理计划的输入都有“法律法规要求和制约因素”这一项。因此预先识别并加以考虑，就不会造成实施实施时才发现无法按照计划及无法符合基准。正确答案：D

3.项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?
A:通知项目发起人,并向客户开具发票