PMP第5章:项目范围管理易错习题和知识点汇总

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本文聚焦PMP第5章项目范围管理,深入讲解易错习题与关键知识点,包括名义小组技术、产品与项目范围的区别、需求管理、原型法的应用、确认范围的方法等,旨在帮助考生巩固理论,提升实践能力。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP第5章:项目范围管理易错习题和知识点汇总

1.为了减少想法的数量,集中关注大家投票得分最高的想法。可以使用以下哪个技术?

A:头脑风暴

B:名义小组技术

C:亲和图

D:思维导图

答案解析: 题干关键词:投票、得分最高。名义小组技术是用于促进头脑风暴的一种技术,通过投票排列最有用的创意,以便进一步开展头脑风暴或优先排序。正确答案:B

2.在项目的环境中,“范围”可以指
A:产品范围和工作范围

B:产品范围和项目范围

C:项目范围和管理范围

D:项目范围和需求范围

答案解析: 在项目环境中,“范围”有两种含义:产品范围、项目范围。正确答案:B

3.下列哪个工具适用于定义跨职能的需求
A:焦点小组

B:引导

C:名义小组

D:问卷调查

答案解析: “引导与主题研讨会结合使用,研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异“。正确答案:B

3.下列哪一项技术有助于减少数据偏见,并避免任何个人对成果产生不当影响? ()
A:访谈技术

B:头脑风暴技术

C:德尔菲技术

D:风险审查技术

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