PMP第12章:项目采购管理测试易错习题和知识点汇总

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本文汇总了PMP第12章项目采购管理中的测试易错习题和关键知识点,包括不同采购过程的选择题解析、合同类型与管理策略、索赔与争议解决方法,以及如何有效进行采购审计和供应商管理。通过对这些内容的掌握,有助于考生更好地理解和应用项目采购管理理论。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP第12章:项目采购管理测试易错习题和知识点汇总

1.召开投标人会议是属于以下哪个项目管理过程的?

A:规划采购

B:管理采购

C:实施采购

D:控制采购

答案解析: 投标人会议是在卖方提交建议书之前,在买方和潜在卖方之间召开的会议,其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解,并确保没有任何投标人会得到特别优待。是实施采购的工具之一。正确答案:C

2.已经发过通知想和对方公司协商解决争议,但没有回音,接下来应该采用什么技术?

A:替代争议解决(ADR)

B:仲裁

C:诉讼

D:调解

答案解析: 索赔和争议的解决步骤:1、谈判;2、ADR;3、起诉。谈判是首选方法,但题目中已说发了通知想和对方沟通谈判,但对方不回音,那么就采取第二步ADR。正确答案:A

3.分包商最不想签的合同是?

A:FFP

B:T&M

C:CPIF

D:CPFF

答案解析: FFP固定总价合同是大多数买方都喜欢的合同,因为货物采购的价格在一开始就已确定,并通常不允许改变。而卖方有义务完成工作,并且承担因不

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