软考高级信息系统项目管理师系列论文二：论信息系统项目的范围管理

已于 2023-10-17 18:33:44 修改
阅读量314 收藏
点赞数
分类专栏： 软考高级信息系统项目管理师考试 文章标签： 软考高级信息系统项目管理师系列 论文二 论信息系统项目的范围管理
于 2023-10-17 18:33:08 首次发布
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/zhengzaifeidelushang/article/details/133890055
版权
本文结合作者在“智慧物价”信息综合管理平台系统的实践经验，探讨了信息系统项目的范围管理，包括规划、需求收集、定义、WBS创建、确认和控制范围。项目通过有效的范围管理，满足了干系人的需求，确保了项目的成功完成。
摘要由CSDN通过智能技术生成
了解本专栏 订阅专栏 解锁全文
快乐骑行^_^
关注
专栏目录
订阅专栏
【软考论文范文】论信息系统项目范围管理
Programming Talk
09-22 517
有效的范围管理需要密切的合作和沟通，确保所有干系人对项目范围有清晰的共识，并使用适当的工具和技术来管理范围。最终，良好的项目范围管理有助于项目团队取得成功，满足干系人的期望，提高项目的可交付性。确认项目范围意味着明确了项目的边界，定义了项目要做和不做的事情，从而避免了范围蔓延和需求变更的风险。1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。在我们的电子商务平台项目中，项目范围管理是确保项目成功的关键。
软考高级信息系统项目管理师系列论文之：百篇软考高级信息系统项目管理师论文范文
最新发布
zhengzaifeidelushang的博客
10-24 1841
软考高级信息系统项目管理师系列论文之：百篇软考高级信息系统项目管理师论文范文
信息系统项目管理师--47分论文--范围管理
07-06 1万+
16年很幸运考过了信息系统项目管理师，论文其实准备了4篇。考试我写的是范围管理，论文47分，下面的就是这篇论文。 因为考试是背写的，我只能保证大概内容，我就是背的这篇。在这里知识为了记录（好久没来这里写文章了），当然也是为了分享。 范围管理 摘要     2014年8月，我作为项目经理参与了xx银行呼叫中心系统项目。该项目投资共800万元人民币，建设工期为1年
信息系统项目管理师--论文--范围管理
很多时候犯错都是在不知情的情况下发生的
05-16 319
摘要 2014年8月，我作为项目经理参与了xx银行呼叫中心系统项目。该项目投资共800万元人民币，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了该银行基于呼叫中心系统的客户服务，业务咨询和受理，外呼营销等业务，并实现了物理网点的业务分流，减轻了总体业务压力，提升了该银行客户服务中心的服务能力和工作效率。该项目于2015年8月通过了业主的验收，赢了了业主的一致好评。本文结合作者的实践，以该项目为例讨论了信息系统项目建设过程的范围管理，主要从以下几个方面进行了阐述：范围规划，范围定义，创建WBS工作分解结..
信息系统项目管理师论文-项目范围管理
12-06
信息系统项目管理师论文-项目范围管理，背下来至少50分，有摘要，有实例、有论文
信息系统项目管理师----范围管理论文（飘过）
贝西奇谈
06-08 689
供大家参考~~~~ 摘要(300)   在2019年10月，我参与了某市智慧社区综合管控平台的建设工作，在项目中担任项目经理职务。该项目建设投资700万，项目周期13个月。该项目是以人口信息数据库、社区网格化应用平台及逐步将各单位需要的个性化业务子系统整合进智慧社区综合管控平台，平台预留了子系统接口，方便后续新业务的接入，形成全市统一的综合化多业务智慧社区综合管控平台。综合各单位方案，立足实际，综合规划该平台分为网格化管理系统、网格化服务系统、网格化接口系统三个子系统、36个子系统模块。主要实现了移动终端数
软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理
zhengzaifeidelushang的博客
10-17 439
软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理
软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十二：论信息系统开发的变更控制
zhengzaifeidelushang的博客
02-19 825
软考高级信息系统项目管理师系列论文之二十二：论信息系统开发的变更控制
软考高级信息系统项目管理师系列论文一：论信息系统项目的整体管理
zhengzaifeidelushang的博客
10-17 751
软考高级信息系统项目管理师系列论文一：论信息系统项目的整体管理
信息系统项目管理师优秀论文：项目范围管理
qiangge2015的博客
01-14 673
信息系统项目管理师优秀论文：项目范围管理。本论文来自科科过的《每天一小时，两月拿证》学员分享，本文共：2573字
信息系统项目管理师辅导论文（项目范围管理）
03-16
信息系统项目管理师辅导论文（项目范围管理），该论文以某省通信公司的本地电话话务网管升级项目为依托，对项目范围管理进行了论述。
信息系统项目管理师优秀论文：论信息系统范围管理
qiangge2015的博客
12-28 762
摘要：信息系统项目管理师优秀论文：论信息系统范围管理。本论文来自科科过的《每天一小时，两月拿证》学员。作者：栾国辉。 摘要 （298字） 我公司于2019年成功中标XX市视频融合应急调度指挥系统软件开发项目，合同金额367万元。该项目是在国家应急调度指挥覆盖到基层的政策指导启动的，由XX市XX部门发起，旨在为全市提供一套集 “远程应急调度指挥、视频监控融合、GIS定位、一键报警、视频会议、教育培训”等六大主要功能于一体的软件系统。 本文主要讨论了我在“项目范围对项目的意义”、 “项目范围管理的主要过程、
信息系统项目管理师优秀论文：论信息系统范围管理02
qiangge2015的博客
12-31 295
摘要：信息系统项目管理师优秀论文：论信息系统范围管理。本论文来自科科过的《每天一小时，两月拿证》学员。作者：栾国辉。
信息系统项目管理师 - 项目范围管理
热门推荐
AIGC搞起
03-30 3万+
信息系统项目管理师 - 项目范围管理 信息系统项目管理师 - 项目范围管理 版权声明：转载必须注明本文转自 East196 的博客：http://blog.csdn.net/east196 ...
信息系统项目管理师考试论文写作复习笔记(3)-项目范围管理
默然说话
04-20 1989
项目范围管理 项目范围管理概述 在项目实践中，需求蔓延是信息系统失败的最常见原因之一。开展项目范围管理的根本目的是通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保项目的成功。需求管理则是用以确保各方对需求的理解一致、管理和控制需求的变更，以及从需求到最终产品的双向跟踪。 一般来说，需求蔓延有两个主要原因。第一是项目开发与管理人员没有做好范围管理，没有区分出项目应该做什么，项目不应该做什么。第二...
信息系统项目管理师范围管理习作
guoguozhi_2009的专栏
10-28 1013
信息系统项目管理师范围管理习作：          项目范围管理论文习作：            概述：2012年8月，我参与了某市某某集团erp业务信息系统平台的建设工作，该信息系统项目为该集团公司旗下的的几个分公司实现企业业务信息资源整合，统一调配，合理优化，加速分公司之间的业务处理流程，高企业的整体经济效益。该系统信息项目分为6个子系统，6个子系统分别是：原料采集加工处理信息系统
信息系统项目管理师论文范文（一）
weixin_68261415的博客
02-07 4882
今天分享信息系统项目管理师考试的论文项目背景，大家需要的可以参考修改。论文背景：随着我国城市化进程的加快，城市垃圾产生量和清运量逐年递增，“垃圾围城“已成为城市化的切肤之痛。2018年11月，沿海某市在充分调研的基础上，正式启动了”智慧环卫”综合监管系统项目。该项目由该市卫生局贯彻十三五期间关于生态文明建设及制度研究和全球气候变化及绿色低碳发展研究而催生，共投资850万元，工期一年。要求以垃圾收运管理为业务主线，科学调度垃圾收运任务，智能优化垃圾运输线路，实时掌握垃圾收运作业状态，对环卫管理所涉及到的人、车
论信息系统项目的范围管理（范文3）
文公子的博客
06-19 511
​ 2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目, 我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。该平台作为全省上下级医院转诊的信息化通道，为老百姓提供门诊、检查、住院、日间手术等4大转诊功能，建设费用440万，于2017年10月顺利通过客户方验收。该项目建设规模大，需求内容多，涉及软件子系统和硬件设备繁多，集成难度较大，建设时间紧，涉及干系人多。
软考高级信息系统项目管理师论文答题纸下载
资源摘要信息: "高级科目论文答题纸（A4）.zip文件中包含的是一项专门针对软考（软件和信息技术服务专业资格考试）高级科目——信息系统项目管理师下午考试部分的答题纸。这份答题纸的格式被设定为A4大小，以便考生...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

快乐骑行^_^

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付：¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值