软考高级信息系统项目管理师系列之:论文格式及写作技巧

本文提供信息系统项目管理师论文的格式要求、写作进度安排、选题建议、提纲构建、摘要写作及正文写作要点,强调与实际项目结合,避免常见丢分点,帮助考生准备论文。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

一、格式要求及注意事项

信息系统项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文,也不同于学生的毕业论文, 她主要是对自己工作经验的总结,更像一份述职报告,因此在格式上的要求也比较简单。

论文的内容分为两部分:摘要和正文,还可以加上结束语。

  • 1、 摘要,330 字以内的摘要。不要出现图表
  • 2、 正文,2400 字左右
  • 3、 结束语,300 字左右
  • 4、 项目背景要提前选好,构思一个比较完整的项目背景
  • 5、 论文要有头有尾,一定要有结尾部分
  • 6、 不能为涉密项目,尽可能避免 XX,也不要写具体名字,可以写某公司或者某单位,保证项目具有真实性
  • 7、 项目一定是正面的,积极的
  • 8、 字数,答题纸共 3080 字,论文保证在 2800 字左右即可,第四页写上 2-3 行为好,正文中可增加一些项目的数字列表等,但不能过多

二、写作进度把握

论文的写作时间只有两个小时,要在短短的两个小时里写出一篇高质量的论文确属不易,需要考生有较为丰富的理论和实践知识的积累,当然也不必害怕,因为这还是有章可循的。这里建议的时间

项目管理师论文作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文作 7 3.6 摘要作 8 4. 论文题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度、风险) 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理:问题、体系、方法 24 成功的件项目需要几点要求 26 对件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者? 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 件公司项目管理的三大误区 69 件开发项目管理的简单方法 70 件企业如何面对项目管理 71 件外包项目管理3点体会 72 件项目成功的要素 72 件项目管理的成功原则 75 件项目管理原则谈 77 件项目管理中的一些误区 80 件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理:经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系:战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 191 “模拟成本制”让绩效动起来 192 项目成本管理 193 项目执行中的成本控制 195 管理好基础架构和开发团队 197 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 论项目合同管理 200 项目管理中的组织结构 204 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 206 项目评估 208 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 209 件项目过程管理保证质量 213 项目管理过程之质量管理 214 项目经理如何避免降低件质量 215 项目经理如何确保工程质量 217 项目质量管理 219 怎样确保项目评估的精确 220 项目采购管理 221 项目采购和合同管理 222 项目策划的方法 223 项目策划的流程 225 项目策划的原则 229 项目策划特征 232 项目策划原理 234 项目管理中的人力资源管理和沟通管理 237 第二
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

快乐骑行^_^

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值