软考高级信息系统项目管理师系列论文十二:论信息系统项目范围管理

本文以高铁软件过程管理平台项目为例,探讨项目范围管理的重要性。文章详述了需求收集、范围定义、WBS 制定、范围核实与控制的过程,强调了培训、干系人识别、原型法等在需求分析中的应用,以及如何通过建立 CCB 和变更控制流程来管理范围变更。项目最终按期完成并通过验收。
摘要由CSDN通过智能技术生成
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