本文通过案例分析，详述了在xx市基本医疗保险门诊实时结算信息系统建设项目的成本管理，包括成本估算、成本预算和成本控制的过程。项目经理通过类比估算法、固定资源费率法等方法进行成本估算，采用项目逐步分解分摊方法制定预算，运用挣值分析法进行成本控制。项目最终成本超出预算仅2%，反映出良好的成本管理效果，但也指出了成本估算细化和成本预测等方面的改进空间。
本文通过案例分析，详述了在xx市基本医疗保险门诊实时结算信息系统建设项目的成本管理，包括成本估算、成本预算和成本控制的过程。项目经理通过类比估算法、固定资源费率法等方法进行成本估算，采用项目逐步分解分摊方法制定预算，运用挣值分析法进行成本控制。项目最终成本超出预算仅2%，反映出良好的成本管理效果，但也指出了成本估算细化和成本预测等方面的改进空间。
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12-05
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