关于”一个创业者眼中的风险投资—-见了风险投资商后的感想”的感想

郑总原文见:http://paulzheng.jobui.com/blog/2031.html 

以下加黑加重的字全部为郑总原文的话。 其他的是我的感想。

在郑总的“投资商一般都会说到的问题”的总结中：

—-团队：团队的结构？团队成员？（我不知vc如何看团队，我个人觉得，任何一个企业，不同的阶段需要不同的人）

关于团队”任何一个企业，不同的阶段需要不同的人”，我没看明白这句话到底是什么意思，在我看来创业团队决定着项目的生死，vc关注的团队，都应该是创业团队，而且这个团队应该是在相当长的一段时间内，至少是公司建立起持续的稳定的盈利模式之前，相对稳定。不同的阶段倒底是多久，是哪些人不同呢？不同阶段需要不同的人不如不同的阶段需要相同的人的不同的能力更合适一些，这便是团队的学习与适应发展的能力，如果每个不同的阶段都需要所有不同的人，这事还真就麻烦了。

—-用户：你的用户是什么？他为什么要用你的服务？（这个我想创业的人自己都很清楚）市场上有没有可以替代的服务？（这年头要找到一个没有可以替代的还真的难，就算找到了，速度慢了，被人到处copy还是一样，ebay现在不就是很麻烦，一个收费的ebay在免费的淘宝面前多被动） 

copy无处不在，但是问题在于谁copy谁，如果你没有任何一点是领先于别人在做的，那就危险了，另外copy后是否有自己的改良很重要，先把自己没有的有选择的copy过来，再跟据用户规模，市场现状进行改良和创新，copy不重要，反而是后面的改良和创新更重要。ebay在中国更是一失败中的失败，失败就失败于他不思创新，死搬硬套，不能与时俱进，ebay本来就很失败，还举这样的例子，到底想说明什么呢？

—-盈利：你通过什么赚钱？（不管如何大家这个问题自己要好好想想，不管有没有vc问都一样）你什么时候能够赚多少钱？（我老是觉得这个问题对于一个初创互联网企业是没太大意义，可能到了盈利模式非常确定的时候才能估算得出）

首先我觉得盈利模式不是估算出来的，拍脑袋想出来的，毫无根据的盈利模式是站不住脚的，盈利模式在创业之初就会有一框架的确立，后期随着团队的运作可能会有细节的调整，如果说创业之初就没有设计出合适的盈利模型，没有对用户规模，发展趋势有一个相对准确的判断，这是很危险的，是鲁莽，由此我不仅对于职友集的前途产生怀疑了。