系统集成项目管理工程师—重点计算题

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三点估算:

L:最乐观时间

K:最可能时间

B:最悲观时间

Q:期望历时

       Q=(L+4K+B)/6

总工时期望值=Q1+Q2+Q3+Q4+............

符合正态分布,所以常常用来计算在某个时间区间完成任务的概率P

 

关键路径法:

识别关键路径

1、活动总历时最长;

2、关键路径上的活动最早开始时间和最迟开始时间(最早结束时间和最晚结束时间)相同

3、活动的浮动时间为0或负数

4、关键路径可能不止一条

计算:

最早开始时间ES

工期

DU

最早完成时间EF

任务编号

最晚开始时间LS

浮动时间TF

最晚完成时间LF

节点表示

正向计算:标明ES DU EF

反向计算:标明LS TF LF

总时差=LF-EF=LS-ES

自由时差=(后一活动)ES-(前一活动的)EF
自由时差是指在不影响紧后活动最早开始的情况下,当前活动可以推迟的时间。

 

 

资源平衡

一般的,资源平衡通过调整非关键路径上的活动来实现

1、找出关键路径,确定总工期

2、画出甘特图,在总工期不变的情况下,修改非关键路径上的活动,平衡人力和时间

版本号规则:

草稿: 0.YZ[0.01~0.99]

正式发布:X.Y [1.1~9.9]

正在修改:X.YZ ,正在修改时,XY不变,Z变化[X.Y0~X.Y9].修改完成后,正式发布Y增加,Z为0

挣值技术

BAC:全部工作的总预算(PV的总和)

PV:某一时间段内的计划预算,不考虑完成的工作量,只看该时间阶段计划的预算。

EV:某一时间段内的实际预算,这个指实际完成的工作量,计划给的预算。BAC*完成的工作量比例

AC:某一时间段内的实际成本,在某一时间点具体的花费。

偏差计算——成本偏差:CV=EV-AC ,大于0表示成本节省

成本绩效指标:CPI=EV/AC

偏差计算——进度偏差:SV=EV-PV,大于0表示进度超前

进度绩效指标:SPI=EV/PV

预测计算:

ETC: 剩余工作所需的成本估算

EAC:项目总成本的预测

1、当前偏差是典型的,可代表未来偏差

ETC=(BAC-EV)/CPI

2、当前偏差不是典型的,不代表未来偏差

ETC=BAC-EV

无论哪种情况:EAC=AC+ETC

DIPP分析

1、越接近项目的结束,DIPP值越高

2、实际是指从当前的时间点上对未来进行预测,项目未来产生的收益和花费的成本之比

 

决策树分析

EMV计算,对未来不确定性输出的统计平均,机会的EMV表示为正值,威胁的EMV表示为负值。

EMV=可能的结果数值1*概率1+可能的结果数值2*概率2+。。。。

 

静态投资回收期约

pt=投入资金回本年份-1+回本前一年累计收入绝对值/回本年的当年净收益不是累计净收益

 


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