如何向下属施加压力

凡事都是有两面性的，工作压力过大的负面影响是令人精神紧张，甚至有反抗、愤怒的心态；但是适当的工作压力能令员工更进取，更全面的投入工作中的挑战，对个人和团体，则有助成长。据心理学家研究表明，领导具有智慧和经验，未必能保证员工有卓越表现。领导必须适当的运用压力来提高员工的工作表现。如果压力过小员工工作可能会散漫，或者事事依据自己心意而行，导甚至失去原来的目标。反之，压力过大，员工会感到烦扰，困恼甚至愤怒而拒绝合作。

我们可以根据环境需要，对员工运用不同程度的压力。在一些较需要创意的工作岗位上，要放松一点；如果下属本身的职务繁杂已经需要他主动的去完成，工作压力已经很大了，每天都忙不过来，若再有进一步要求的话，只会令下属生厌、反感、甚至采取对抗的按章工作。相反，在较规律、机械化的工作岗位上，就该管得严一些，要求高一些，如果员工在某工作岗位上已能应付自如，他的经验足以应付更多的责任，继续由他负责一成不变的工作，会使员工对工作感到乏味，而减少了工作积极性。所以在上述情况下，应增加压力，令员工感到工作具有挑战性，继而在工作上得到满足感。

我们纺丝工段的工作就是较规律、机械化的工作岗位，所以要对操作员的要求要高一些，管理要严一些。如果员工在工作岗位上已能应付自如，他的经验足以应付更多的责任，就要增加一些压力给他，令他感到工作的挑战性和完成工作的满足感。