天地会珠海分舵

硅谷创投教父、互联网创业大师，PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。 在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。

对比上一篇比较完整的个人笔记整理，本文是属于精简版本。首发虎嗅，并纳入头条，大家看今天虎嗅的微信公众号，或者到虎嗅官网首页头条就能看到。希望CSDN上面的朋友也会喜欢。

从打工者到企业家的蜕变并非是一件不可能的创举，但随之而来的确实会有相应的阻力和失败。古语有云，失败乃成功之母。失败，就是为了成功的验证一个假设的可行性。这种观念在创业漫画网站#失败的企业家中通过搞笑的图文进行了阐述。鉴于他们的经验，该网站的创始人Kriti Vichare和Shivraj Vichare对创业者在其创业生涯中每天所碰到的各种限制问题是深有体会的。“这都是受到了我们以前在创业期间做过

假如你认可“销售定乾坤”的原则，那么如果我说大部分初创企业在还没有把它们伟大的产品推向市场进行销售之前就已经把钱给烧光而铩羽而归的话，元芳，你怎么看呢？假如你面向的是一个爆炸性快速增长的市场，你需要找到一个打造一个伟大产品的方式的话，元芳，你又怎么看呢？[1]

译者注：本文发表于1998年3月28日，17年过去了，仍然值得我们深思。我怀疑，21世纪将给我们带来的问题，相较于本世纪，或者19世纪，18世纪，17世纪，或者进一步讲，比之前的很多世纪所面对的问题更加令人震惊、眼花缭乱或复杂。不过那些对于新千禧年感到过度焦虑的人们，我在一开始就可以提供一些如何面对它的好建议……下面是Henry David Thoreau告诉我们的：“所有的发明只是对毫无改进的目

(注:此文乃文章《RethinkDB创始人教你如何打造一个伟大的产品》姊妹篇，欢迎参考阅读。更多最新文章请关注本人微信公众号:techgogogo)关于作者我叫Slava Akhmechet，本人是 RethinkDB 的创始人之一，RethinkDB是开源，分布式数据库，旨在帮助开发人员与运营商在打造实时应用时处理无结构数据如何选择创意25 Feb 2015宏观上说，根据本人的经验我认为运作一个初

微软不也是从Altair Basic这丑小鸭长成白天鹅吗？February 2015如果你想要弄清楚初创企业是怎么一回事的话，其中一个非常有价值的尝试是去研究下那些获得巨大成功的公司，去分析下为什么在这些巨头最初创业时期现在往回看其实并没有当初看上去的那么蹩脚。事实上，就算是现在的这些巨头，它们在刚开始创业的时候看上都是很蹩脚的，小且蹩脚。看上去更像是在学步的婴儿，且学步迈进的方向不像是后来它们已经

无数打工者每天皆梦想能于某天开创自己的公司。其总觉得自己拥有着进入一个领域并打造出一个成功的事业所需的正确的技能或者正确的创业点子。但，这些人到现在都还是只是在脑袋里意淫着而已，他们并没有真正的付诸行动去开始追求他们的创业点子。这又是为何呢？如果你有一个可以创业的点子但又没有真正放手去干，那是因为什么原因拖了你后腿呢？对于很多有抱负的企业家来说，缺乏如何启动一个可以催生出一家公司的项目的蓝图，让他们

关于作者我叫Slava Akhmechet，本人是 RethinkDB 的创始人之一，RethinkDB是一个设计来帮助开发者和运营团队来处理无结构数据的一个开源的分布式数据库，用户可以使用它来作为数据库来打造自己的应用。你的初创企业为何以失败告终29 Jan 2014大量的文化智慧告诉我们一个初创企业以失败告终的原因数不胜数。比如没有人想要这样的产品；市场太小；猪一样的队友；经济环境不景气；钱烧光

你是否曾经考虑过优质的投资商真正寻找一个初创企业时是如何考虑该企业是否真正值得去投钱进去呢？Right Click Capital的合作伙伴和Sydney Founder Institute的联合懂事Benjamin Chong在文章“3个问题足以验证你的初创企业是否有募资潜力“打造了3个验证性问题来帮助你解决这个问题很多企业家都觉得只要他们的企业获得了投资一切问题都能解决了，但是你需要资金跟你的企

创业之前，你更应该去拥有一个好的创意，而不是一个公司。如果开始前你拥有一个好的创意或者项目的话，风险将会更低而且你期间会对你听起来稀奇古怪但又有潜在可能做大的创意进行更多的享受。创立一个公司最好的方法是先拥有一个有意思的项目。

首先，什么是战略计划？战略计划可以定义为一个为了达到目标而需要执行的一系列动作步骤的计划。根据当今全球第一战略权威，商业管理界公认的"竞争战略之父"Michael Porter著名的商业五力理论：潜在新产业进入者的威胁购买者的议价能力供货商的议价能力替代品或者替代服务的威胁同行竞争根据上图，我们先去对产业(Industry)这个词做一个定义：产业指的就是一群在生产着一些相似的可以互相替代的产品的厂

摘要：PalPal黑帮为什么这么牛x？按照Peter Thiel如是说：“他们必须有才华，但更为重要的是，他么要由衷地喜欢与我们共事。这就是”PayPal黑帮”的开端。“上一篇笔记我们看到了Palpal黑帮出来的那班人个个身手不凡，最终都在各个方面有所建树，并成为硅谷的传奇人物。但这些成就仅仅是因为他们的技术才华吗？其实不然，除了才华，还有更重要的原因，就是他们都喜欢追求同样的东西，且都喜欢

企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。

“ 在今天看了Peter Thiel的这第四章“竞争意识”之后，我幡然大悟，我总结了下，答案应该是，“我们迷失在竞争之中而不能自拔了！”“**雾失楼台,月迷津渡。**”

传统猪商各自在我拿牌照的过程中找人弄出了个和我的软件差不多的只是换了个颜色的软件来跟我一起竞争卖猪肉O2O,而其他企业见我们打得不可开交以为有利可图又插一足进来，最终大家打价格战，最终市场达到完全竞争，我和各大商家逐个排队在银行楼顶上演跳楼。故事结束…

所以一个垄断企业，如果不能持久，就算现在再强再硬又有何用呢？那么一个企业应该如何才能持久呢？

最终Peter Thiel给出的建议是，要实现垄断这个目标就要先主导一个小的利基市场，在这个基础上扩大，直到达到你的预想的长远目标。

本章作者是想告诉大家一个很简单的道理，如本章题目所表达的意思，机会青睐的是有准备的人。不要被成功人士如比尔盖茨等的“太幸运了，生来就具有一定的技能“，“一半是运气，一半是时机，剩下的则是智慧“ 这样的成功有如中彩票的天命论所迷惑。人家已经成功了，为了显示自己的谦逊而已。乐观的人迎接未来，悲观的人害怕未来。作者在论证“成功不是中彩票“这个论点之前先提出了四种对未来的态度：四种不同主义者对未来的态度对

摘要：本章主要描述的是风险投资中的幂次法则：风险投资中，投资者都努力想从公司创立早期呈指数级的增长中获利，而只有一小部分公司较之其他公司获得了呈指数级增长的价值。相比投资，幂次法则对我们个人对我们创业者也同样重要。正态分布 VS 幂次法则正态分布首先我们要理解什么什么是幂次法则。要理解什么是幂次法则，我们首先要清楚什么是正态分布: 在相同条件下随机的对某一测试对象进行多次测试时，测

从1到N VS 从0到1 - 别让自己的小鸡鸡抓在别人的手上近几年国内互联网创业上非常流行一种C2C(也就是Copy to China - 拷贝到中国)的创业模式，打的就是一个时间差和地域差。将在国外的如硅谷等已有的创新拷贝到中国来实现，然后因为“中国特色”的各种保护情况，很多人竟然都做成功了。小的抄袭多如牛毛，大的抄袭也屡见不鲜。如腾讯qq起家抄袭的就是OICQ，据说微信也不是先行者，而是拷贝Wh

小结本章的目的应该是通过90年代末的互联网泡沫的背景，成因，影响，以及教训来教诫人们，在所有人都疯狂的抛身于洪流热潮之中时，我们要冷静的思考辨识出那些不切实际的大众观点，找到隐藏在这些观点后面的反主流事实。93年Mosaic浏览器的出现等引发大批的投资人涌向互联网市场，大量的资金涌入催生出大量的所谓互联网公司，这些公司在没有盈利或者还没有收益的时候就已经被鼓吹的身价百倍，引发“非理性繁荣”和导致“资

这几天刚到手当前炙手可热的来自PayPal创始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《从0到1》，由高玉芳翻译，中信出版社出版。因为到货时刚好有事情在忙，所以只能在今天周末才开始拜读。真理都是掌握在少数人手上的文章开始作者就说道： 当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？“然后跟着一段描述应聘者通常的回答如下： 它也挑战心理，因

摘要：PalPal出来的一班人几乎都各自创造了属于自己的企业，有7家是市值十亿美元以上的企业。这班人被称呼为“PalPal黑帮”。那么这里除了Peter Thiel之外，还有哪些厉害人物存在呢？Elon Musk(伊隆·马斯克)(信息采摘自“句子迷“) 简介 埃隆·马斯克（英文名Elon Musk）出生于南非，18岁时移民美国。集工程师，企业家和慈善家各种身份于一身，并

导读：对于一个初创企业来说，有什么比速度更珍贵的呢？Sam Altman如是说:“快速推进。速度是你逃离巨大竞争吸力的最主要的方法”。 而Eric Ries所提出的当前炙手可热的“精益创业”理念大部分说得也就是速度的问题。那么对于一个初创企业来说，速度最大化以避免你的企业坠毁得灰飞烟灭尸骨无全究竟意味着什么呢？下面我们就好好分析分析！物理学上有个术语叫“逃逸速度”，指的就是一个物体如果要逃离

即使产品没有差异化，高超的销售和推销自身也可以形成垄断，反之则不行。不管产品如何优良 ---即使它们可以轻松融入人们已有的习惯中，使使用过的人一见倾心，也必须要有完善的推广计划作为后盾。

Joe通过结合自己多年在重大活动上与创业者和投资人互动的经验，分析和总结了创业者们在做pitch的时候所碰到的问题，并为初创企业提炼出精辟的S.M.A.R.T Storytelling框架模型...

从Stack Exchange开始，用户打造了133个各种社区了，它们运转的核心是什么呢？

随着嘀嘀打车等新型车辆服务公司的走入眼帘以及Uber最近进入中国的一系列举措，整个行业可以说一石激起千重浪。所谓他山之石可以攻玉，我们会看到Uber在美国是如何对的士联盟之外的另外一个政府保护行业进行冲击，然后，也许我们国内同行也需要认真思考这种新型车辆服务革命所带来的商机以及对相应行业造成的冲击, 并未雨绸缪...

全文以Facebook为例子作为切入点，描述了在互联网和软件公司中，编程马拉松是如何起到了塑造公司文化并催生创新的作用的...

Neil是被美国总统奥巴马认为30岁以下最优秀的100个企业家之一，其非常引以为荣的一点是曾经帮助国外非常优秀的互联网媒体网站TechCrunch在60天时间内提升了30%的访问量！Neil通过结合自己多年的实战经验和自己的聪明才智，用信息图的形式将我们的大脑进行深入的解剖，从解剖学层面为我们解密初创企业应该如何才能说出一个出类拔萃的故事。

国内被多家注明媒体进行头条报道。作者通过组织160位专家对100多个著名的企业的成功规律进行了深入的研究，然后对这些“独角兽“级别的企业的成功经验进行了史无前例的总结…

作为一个企业家，我们辛辛苦苦的将产品给做出来了，但问题是怎么将它们给卖到客户手上呢？下面看看深受奥巴马赞誉的企业家[Neil Patel]()是如何用信息图的形式告诉我们该如何去将我们的产品卖给客户

本文分别从三个历史角度描述了硅谷所以能成为硅谷的科技、文化、金融方面的原因，以及硅谷所以得以可持续发展的深层原因，最后阐述了硅谷面临的挑战和机遇，以及为什么我们不应该也不能够复制出一个硅谷出来...

最近同行们应该对LinkedIn收购了做在线教育的Lynda.com这个新闻并不陌生，但纵观国内整个网络，对这个新闻的描述也仅仅是将之当成新闻来看待而已。那么这个收购案究竟存在着什么更深层的意义呢？这个问题应该是身处在线教育的人最有发言权。所谓他山之石可以攻玉，我们看看国外的在线教育总监Kirsten Bailey究竟是如何在她的文章中对这个收购案做出深入的解读的…

每个初创企业都想一口吃成个独角兽，但在你成为独角兽之前，你应该好好考虑你现在这个还没成型的身躯是否能撑得下一个独角兽的食量，在融资的时候可别把自己肚皮撑破了或者消化不了把自己撑死在出师未捷身先死的征途上，下面我们看看著名企业家John Greathouse是怎么看待这个问题的…

除非他们可以加快脚步进行创新(或者将一个互联网行业的公司进行收编 - 以下将会说明原因)，否则这些S&P 500(标准普尔500指数）所描述的500家企业恐龙必将会被十亿级别的独角兽运用软件和互联网市场的玩法所瓦解和摧毁，到时这些爬行类动物(恐龙)的小脑袋将会被独角兽拱得“肝脑涂地”。

原作者Bill Gurley，作为美国最著名的投资人之一，Benchmark 的合伙人，他的公司参与投资过Uber、SnapChat、DropBox、WeWork等多个创业公司。在当今专家们对“独角兽”是否估值过高争论的面 红耳赤之际，以独特的角度提出了他的看法，认为确实存在泡沫，但不是估值泡沫，而是“风险”泡沫…

文中作者对当今炙手可热但众说纷纭的垂直市场进行了非常深入的分析，别开生面的提出了垂直市场水平化的这一新颖的概念，以市场象限模型图的形式指引大家走出众说纷纭的迷雾，找到属于自己的盈利模式...

本文通过实践研究的方式去论证我们一直敬若神明的头脑风暴其实并非如我们想象中的那么神奇，甚至它远远赶不上单兵作战、独立思考所产生的效果...