小议说干就干

说干就干往往容易成功

4年前的一天,我们朋友4个周五说要去泰山,当时就买票,周六就到了,晚上就爬了泰山。那一天是2014年6月1日,儿童节,好像我们也不是儿童了。

但是这些年回想起来,一起干成的事情有几次,每次都是说走就走,包括后来去华山和北京灵山。其实很多时候能立即行动的的往往能成功,而规划来规划去、计划来计划去的事情往往难以成功。

为什么呢?就像 游泳一样,进到水里面,才知道水是什么感觉。一直站在岸上观摩,对水性一点不了解。所以没有什么实质提高。我们搞软件也一样,做起来,然后用迭代去优化,升级,那么软件就能越来越好。

记得以前说某领导做事,有想法,能思考到30%就开始干,看上去有点冒险,不过有点冒险精神的创新往往也能有更大的机会。

那是不是就不用做计划了?不是。

有计划能走的更顺更远

这里面其实是PDCA循环的。说干就干其实说的是PDCA循环中从哪开始的问题。显然,说干就干是从A开始,然后再PDCA,因为做了,有了开头,就知道后面要做什么了。

其实理论上说,是从P开始的。所以,有想法,有计划才是正确的姿势。问题在于计划到什么程度。如果是把可能的问题大小粒度的事情都想好了,估计最佳时间窗口也要错过了。

无论是产品、软件、服务、模式,都有最佳的时间窗口了,错过了,可能就需要等下一个风口。所以时间计划和说干就干往往是一个平衡,就想软件的质量、成本、时间三角的平衡一样。

但是有适当的计划,能规避后续事情推进过程中的核心问题,比如政策性问题、资金问题、人才问题等。。所以一件事情要想推进,往往又涉及到战略层面的问题。

看似简单的事情,其实还是涉及到很多的问题的。

总结

有想法,好,做适当的计划,说干就干,成功的可能性应该是比较大的。个人一点浅见。


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