论项目管理中分解管理

 

摘要：

       在信息高速发展的今天，项目管理学科从简单到复杂不断地更新，分解。项目是完成某项任务而做的工作，那么，项目的成功与失败致关重要的当然就是管理。由于项目的复杂性和种种难以考虑的问题，管理的最终出发点是对项目的分解管理。这样缩小管理的风险，提高管理的效率，更有利于管理控制。在今年的三月，我接受一个建设交易业务系统的设计与开发。从项目的启动，设计，开发整整花了近半年时间，项目主要基于一个人员权限管理系统的平台结构，采用三层架构模式，主要运用业务逻辑基于数据库处理的方式，用AJAX快速响应原理，实现了数据的快速响应。主要实现了建设交易方面的项目，代理人，项目的具体工作等复杂业务逻辑。现在系统已正常运行六个月，客户反应良好。这些成功，无不受益于我们的项目团队的密切配合，无不受益于项目的明确分工，无不受益于项目管理的理念实践，无不受益于我在项目中做出的分解管理的细分。

内容：

       接到建设交易业务系统这个项目的时候，确切地说我对这个行业的理解并没有深入到关键部位，只是在公司的业务人员和用户之间的慢慢沟通之后，自己在不断总结，分析，查找大量的建设信息资料。在充分理解用户服务的需求之后，写出了相应的需求分析和设计方案。在公司成立项目的同时，与用户完成需求的交互，最终项目的分工开始确定。整个项目开始进入正式的开发管理阶段。

       一：项目就是成功的任务，管理决定成功。

       我相信，一个失败的项目就是一个零点，零点是没有任何成功的可能性。也不会从失败的项目中得到任何成功的灵感。而对于具体的项目任务，一但失败，不仅不会从失败的项目中得到任何收益，还可能会为失败的项目付出沉重的代价。因此，我们不能说为完成某项任务的失败是项目的失败，只能说是管理的失败，因为项目是一种客观存在的实体，是成功任务的一种产品。这种产品的最初原型来自用户，产品的生产过程来自任务的执行者，而产品的最终是否成功来自执行者的管理。