创业公司如何发展

缘起

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今天听了一群大佬分享（吹牛），主题是如何搞管理，于是小编把这个课题扩大了，我们跳出技术栈，来个高层次的问题，假如你有个项目，融资了300万启动资金，后续没有融资了，你如何让你的公司运转，尽可能的存活。注意，300万不能挪作私用，项目必须启动，必须去逐步把项目做大。

攻略

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套用一位大佬的话，刚开始一穷二白，只有启动资金，还不能随便花。其实这就是一个战略生存类游戏，我们的目标是如何在保证自己存活的情况下，努力发展。可以从以下方面入手：

• 人
• 支出
• 收入
• 发展

人

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一个公司要运转，避免不了招人，节省成本，才是关键。举个例子，拿java来说，项目可以要两个初级的java完成，就不要找一个高级的，因为两个初级的性价比是最高的，如果高级一个月2万，初级一个人一个月1万，那么相同的价格情况下，两个初级带来的工作量必然高于高级的java。
那么，啥时候需要找高级的，公司项目技术上遇到瓶颈了，最简单是一个例子，原来的并发是1万，现在因为某些原因，并发变成了100万，公司里现在的人解决不了这个问题，又是刚需，对未来发展必须的，那么可以找个高级的。
还有一点，如何提高人员的留存率，企业文化，认同感啊，这个需要知道每个人的需求，也就是最看重的是啥，比如弹性，比如氛围轻松等等。

支出

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这里只能说是控制支出，创业公司支出的很大一部分是人员的支出，不仅仅是指工资，还包括奖金，社保，公积金等杂七杂八的。当然还有公关的支出，公司办公场地的支出等等。原则只有一个，不同阶段，用最少的钱，实现最大的目标

收入

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这块我们没啥说的，其实就是在保证现在的业务营收的同时，开拓新市场。收入多了，钱也多了，那么资金自然也多了，不至于坐吃山空。

发展

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这个其实可以分两方面，第一方面，业务的扩展，必然带动技术的发展，必然带动公司的发展，因为业务发展多了，公司有钱了啊，必然能投入公司运营成本的就多了。另外一方面，为了提高收益和降低成本，公司必然会向着更好的目标发展，无非是步子大和步子小的问题。

尾声

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上面都是理论的，实际操作可能不一样，如果大家想使用，还需要多多完善方案。