本文从测试前准备、开发提测、自动化回归等方面，详细阐述了一位软件测试管理者如何高效地带领团队。通过需求分析、用例编写、缺陷管理等关键环节，确保测试流程规范，提升团队协作和产品质量。同时，文中通过具体案例分析，强调解决问题时应全面考虑，避免掩盖潜在问题。最后，作者分享了宝贵的资源和交流平台，助力软件测试人员成长。
不想当将军的兵不是好兵，作为一名软件测试工程师，有一天你也有可能接手你们公司的测试团队，带领他们走向人生巅峰，但是作为软件测试管理者，我们怎样才能不让人失望呢?
写这篇文章的出发点是最近确实吸收了很多营养的东西，所以很乐于总结分享，同时也是给自己这段时间的辛苦付出留下点美好的印记吧。
作为一个拥有2年开发+6年测试经验的测试老人，多年工作确实学到了很多，但是真正沉淀下来能与人津津乐道的并不多。
工作第5年的时候，第一次组建测试团队，当时觉得非常成功，现在看来，并没有。
一杯咖啡，一台电脑，关于一个好的管理测试团队的方案，思绪开始了…
并且，感觉还不错…
测试前准备
1.需求分析：与客户沟通过需求后，测试组全组人员参与需求分析，明确项目需求。
2.设计评审：测试人员参加设计评审，提出设计文档的疑惑之处，深入了解业务，做到依据设计文档能到写出完整详密的测试用例。
3.编写用例：依据设计文档，编写测试用例。
4.测试计划：测试计划在测试任务确定后，根据测试任务，测试人员，测试时间等做好规划。
5.执行测试：测试准备工作就绪后，执行测试。
流程图如下：
软件测试培训,软件测试管理者,如何做好一个软件测试管理者
测试规范流程
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