参加项目管理培训的一些体会

连续4天一直在参加申信的项目管理培训。

开始只当做一次工作之余的休息散心，4天坚持下来，发现还是有一些收获。

最大的收获是改变了我的项目管理没有系统方法，只有自我摸索的偏见。

的确，项目管理没有放之四海皆准的真理，也没有一招鲜走天下的偏方秘籍。

有的，只是美国几百年的管理经验总结。

回想起几年前，第一次做项目经理时，只有作为技术人员第一次做管理的兴奋，

满腔热血，既无进度的概念，也无质量的概念，更不用说变更流程管理，配置管理等。

怎么做的项目呢？ 代码是想改就改，除了大的里程碑有管理外，中间过程是一塌糊涂。

修改有错误，想回退，却发现svn上几百个分支，完全搞不懂哪个分支修改了。更有甚者，

有人无意中居然直接改了主分支。无数的无用工无法一一列举。

项目干系人管理？ 啥？ 到最后做得天昏地暗，和老大都想干架了，客户也在心里被骂的18代都没了。

沟通是啥？做到后面，连周会都没时间顾得上开了。

项目管理不需要理论指导吗？ 上面这个项目就是血的教训。

搞IT的人不需要懂人情世故吗？ 不懂人情世故连组里的兄弟都没法处好，怎么和客户沟通？

搞IT的不需要懂数学吗？ 投资分析，风险分析，离开数学你啥都看不懂。

很多时候，我们因为无知故无畏，但作为一个项目经理，要以无知为耻。

知耻才能后勇，才能进步。