项目管理
梦忆柯南
吾之所求,唯从容尔
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快速软件开发——项目修复(笔记)
陷入麻烦的项目的一些特征没有人对项目何时结束有一点点概念,而且绝大多数人连猜测的欲望都没了。产品满目疮痍。开发组人员工作超时,每周多余60多个小时——或者是在非自愿的情况下,或者是同事间引发的压力下。管理者已经无法控制进度,甚至无法准确评估项目的状态。客户对开发组能否交付承诺过的软件不再抱有信心。开发组对项目进度采取了守势。如果组外的任何一个人向他们指出项目有麻烦时,开发组就感到了威胁的原创 2016-11-25 15:44:26 · 464 阅读 · 0 评论 -
快速软件开发——快速开发策略(笔记)
总体策略避免典型错误打好开发基础管理风险,以避免灾难发生采用面向进度的实践 这四个策略共同支撑了项目的最佳进度。开发进度的思维软件项目有四个重要的维:人员、过程、产品和技术。人员完成任务要么快、要么慢;过程调节人员的时间,或者是铲除一个一个绊脚石;产品以一个自我完善的形式定义,或者是以阻碍人员达到最好效果的形式定义;技术促成或者阻碍开发的实现。 为使开发速度最快,你必须充分发挥这四个维原创 2016-11-25 18:15:18 · 1524 阅读 · 0 评论 -
快速软件开发——经典错误(笔记)
当人们谈到获得快速软件开发的成功时,并不能列出成功的原因,因为太多了。也不要想着找到导致开发速度变慢的根源并消除他,因为也太多了。有时你做了一些措施去能够快速开发,但是即使犯了一个错误,也可能导致你前功尽弃。我们能做的,就是尽量避免所有导致项目变慢的错误,如果你避免不了,你就会陷入慢速开发,甚至导致项目失败。下面列举了36个常见的典型错误,这不是全部。人员挫伤积极性。激励可能比其他因素对生产效率和原创 2016-11-26 14:02:04 · 544 阅读 · 0 评论 -
快速软件开发——软件开发基本原则
管理原则项目估算和进程安排。项目开始前需要先制定项目进度表:首先要估算项目规模大小,然后估算实现这些规模要付出的代价,最后基于这种估算制定项目进度计划。计划编制 项目估算和时间进度确定项目需要多少人参与、需要什么样的技能、何时加入以及具体人选确定项目组运作方式确定项目采用的生命周期模型管理风险确定项目策略,例如:如何控制产品的特色,是否需要购买或自建部分产品跟踪。指定计划后,要时刻原创 2016-11-28 15:40:51 · 2052 阅读 · 1 评论 -
士气,是影响团队开发效率第一要素
士气,对于拥抱变化、允许业务频繁变更的项目,影响项目周期的最大因素就是开发团队的“士气”。个人总结一些影响士气的因素:太过频繁的业务变更。甚至令出多处。管理人员与开发人员的不平等待遇。糟糕的开发环境。没有激励措施,或事得其反的激励措施。对不合格人员的失控。开发人员个人生活琐事。糟糕、不公平的制度。与客户、甚至团队间沟通不畅。想要开发人员效率开发,不仅要必须避免这些问题,还有有相应的原创 2017-01-18 16:46:56 · 747 阅读 · 0 评论