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对于大中型项目的业务要求而言，如果不在业务建模上分配必要的时间，那么在后期代码实现上会有填不完的坑。无论是项目的负责人，还是模块，亦或是功能的负责人，都有必要学习一定的业务建模知识，以此提高项目质量与工作效率，减轻工作负担。而这个专栏就是分享相关的一些个人经验以及网上的一些好文。
夏洛克卷
宽恕过去，保守现在及未来
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业务建模之一：业务分析
转自：https://www.sohu.com/a/129472511_505901作者：南方IT界转载 2018-06-13 23:02:42 · 6943 阅读 · 0 评论 -
业务建模之二：业务流程建模标注（BPMN）
在业务建模的过程中，以文字进行分析肯定没有图形更加直观。而使用BPMN无疑是一个不错的选择，BPMN为创建业务流程模型提供了一个简单的机制，同时又能够处理来自业务流程的复杂性。相信通过本文的介绍，能够为读者创建业务流程模型增添助力。原创 2018-06-28 17:15:45 · 5679 阅读 · 1 评论 -
业务建模之三：收集信息
一个单纯的想法，那甚至谈不上信息，更妄论业务。多说一句，在信息不明确、且需要整理业务的应用场景转化时，盲目的期望通过想法来开始做网站是一个试错成本很高的行为，因为做产品是用户在用，是用户教会产品怎么做，不是产品去教用户怎么做。所以，要尽可能地收集用户信息。原创 2018-10-14 20:56:14 · 627 阅读 · 0 评论