1、基本步骤(标准动作)
1)挖掘业务含义,业务场景
2)制定分析计划,对场景拆分
3)拆分需要的数据
4)从数据结果中提炼商务洞察
5)商业决策
2、内外因素分解法
四个角度:内部、外部、可控、不可控,做象限图分析。
例如:
内部可控:产品更新、用户留存;外部可控:竞争对手行为、用户习惯的变化
内部不可控:产品策略、公司战略、定位;外部不可控:经济形势
根据内外因素分解法,全面的分析数据指标,避免遗失影响因素。
3、DOSS思路
具体问题DetailQuestion:提出需求
整体影响Overall Influence:机器学习、从整体上找具体问题的发生规律
单一回答SingleAnswer:针对性建模
规模化方案ScaledSolution:规模化建模