六个转变:
一:由注重规模扩张和数量增加向注重质效提升的转变。
规模扩张和数量的增加是粗放式的发展模式。现代企业更加注重提升企业的质量和效益。质量和效益是统一的,质量效益型企业是我们追求的方向。没有效益的增长是无效劳动,是对资源的浪费。从经济学角度讲,效益是企业经营的最终目标。
二:由注重产能提高向注重技术进步的转变
我们的产能已经是同行的世界第一,这么大的产能,长久看来,市场是不会支撑的。而且不掌握核心技术的单纯设备制造是产业链的低端,是卖苦力。因此,我们今后单纯扩大产能的投入一律不再新增立项。反之,我们要加大技术的投入,注重自主创新能力的提升,要加大技术攻关,掌握核心技术,占领产业链的高端,提升产品竞争力和附加值,彻底丢掉“洋拐杖”,打破跨国公司的垄断和制约。
三、由制造型企业向制造服务型企业的转变
电站服务产业市场潜力巨大,利润丰厚。我们必须采取切实有效措施大力发展电站服务产业,加大对服务产业的投入,创新服务产业的运行机制,认真研究用户需求,创新商业模式,提高服务产业的比重。
四:由以传统的水火电为主向多电并举(新能源为主)的转变
电力结构以火电为主的局面在我国短期内不会改变,但是火电比例会逐步降低是大势所趋。特别是新增装机,火电比例会大幅减少,新能源、绿色能源的发展速度会快速增加。国内水电在今明两年的盛宴后也会进入一个漫长的低潮期。从目前看,我们水电火电占80%~90%,发展风险很大。加大产品结构调整,发展新能源、新产业势在必行!发展新能源、新产业风险很大,我们必须要找准切入点,要能够发挥自己的技术、市场和人才优势,稳步推进。
五:由以国内市场为主向国内国际市场并重的转变
“走出去”战略,我们提了多年,但收效甚微。我们年度订货额中国外订单的比例最高时超过30%,前年是18%左右,去年比例不到6%。只有坚定不移的走出去,通过与世界一流企业竞争,才会提升自己,才会得到更多的、不同国家的用户认可,才会积累经验、培养人才,才会在国际上树立自己的品牌。
六:由大而全小而全的产品实现方式向核心制造、专业化分包的转变
现代企业的结构应该是哑铃型的,也就是产品研发和产品总装、技术服务等工作系列比较庞大,生产系统比较小,产品的实现方式除了核心部件和总装以外,主要是依靠专业化的分工合作来完成。我们现在的结构是纺锤形结构,生产系统大而全小而全,是一种落后的实现方式,效率低,成本高,造成产品没有竞争力。今后除了我们界定的核心产能外,一律逐步萎缩甚至淘汰,不再购入。只有产品实现方式与国际接轨,产品才有竞争力。