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RSS订阅转载 转变发展方式，提升发展质量
一是开展管理提升活动的重要性和紧迫性，二是当前公司面临的突出的管理问题，三是开展管理提升活动的目标和要求。 一、提升管理活动已是企业的当务之急 （1） 管理是企业的核心竞争力； （2） 管理提升是企业防范风险、保障生存的需要； （3） 管理提升是企业发展质量、实现升级转型的需要；二、 深刻认识和反省企业当前面临的突出的管理问题
2012-06-27 15:51:50
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转载 求真务实，认真扎实开展管理提升活动
一、深刻认识管理提升活动的重要意义 1. 管理是企业发展的永恒主题 管理是生产力 管理是企业的核心竞争力 管理永远没有止境 管理可以借鉴学习，但不能复制和照搬，更买不来 2. 持续提升管理水平是建设最具国际竞争力的××企业的需要二、 求真务实，
2012-06-27 15:24:50
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原创 止于至善
《礼记·大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。” 止：达到；至：最，极。达到极完美的境界。止于至善，是一种以卓越为核心要义的至高境界的追求。止于至善，上升到人性的层面来说就是大真、大爱、大诚、大智的体现。是自我到无我境界的一种升华。
2012-06-27 14:17:11
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转载 哈佛故事一则
在美国历史上，发生过这样一件事，1764年的一天深夜，一场大火烧毁了哈佛的图书馆，很多珍贵的古书毁于一炬，让人痛心疾首。突发的火灾把一名普通学生推到了一个特殊的位置，他在经过痛苦的思想斗争后，终于做出一个勇敢的选择。原来在这之前，他违反图书馆纪律，悄悄把哈佛牧师捐赠的一本书带出馆外，准备优哉游哉地阅读完后再归还。突然之间，这本书成为稀世珍本。该学生怀着不安的心情敲开了校长办公室的门，说明理由后郑重
2012-06-26 11:49:14
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转载 浮筷落人头
当年全国发大水，饿死了不少人，当时朝廷打开粮仓，煮粥以赈济灾民，但许多官员在粮食上做文章，没有按既定的分量发放，以致发给灾民的粥都清如白水，几无米粒。雍正帝视察时发现这种情况，当即大怒，并说出了“浮筷落人头”这句话。意思是：若是将筷子插在盛粥的大木桶里，筷子要是站不住浮起来，就表示负责赈灾的官员在米上做了文章，要被杀头。后来那些官员即使自己吃不饱也不敢怠慢民众，雍正帝向这些腐败的官员敲响了警钟。
2012-06-24 23:37:54
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转载 老鹰的重生
看到这样一个传说：老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛，严重的阻碍它的进食。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。 它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。 它必须努力飞到一处陡峭的悬崖，任何鸟兽
2012-06-24 23:36:03
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转载 正确认识形势 提升信心 增强斗志
视频会结束后，××作重要讲话。他说，陈超英同志是央企优秀纪检工会干部的代表，她的事迹是央企干部综合素质的体现。集团公司纪检战线和工会战线的同志要以陈超英为榜样，做陈超英式的好干部。 ××指出，陈超英同志的事迹平凡而伟大，其实在我们身边，也有很多像陈超英式的好干部，也在做着陈超英同志做的平凡的事情。无论是“5•12”抗震救灾还是灾后重建，无论是企业遇到困难时还是国有财产面临风险时，集
2012-06-24 23:17:50
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转载 台账
台账原是指摆放在台上供人翻阅的账簿，故名台账。久而久之，这个名词就固定下来，实际上就是流水账。 过去的账房先生，把经常使用的账放在柜‘台’上，时间一长，大家就称之为“台账”了。 随着科学技术进步，计算机广泛应用，现在很多单位再不用手工做账，而用计算机做账，把数据录入成软件，这叫做“电子台账”。 台账就是明细记录表。它是企业为了加强某方面
2012-06-24 21:27:39
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转载 需求分析挑战之旅——疯狂的订餐系统
摘要：说教性质的需求分析理论，各位看了也白看，所以咱们就来一个真实个案——“订餐系统”体验一下。“订餐系统”貌似简单，但陷阱重重，各种需求分析的经典场景将会一一重现，各位做好准备接受这个挑战没有？本文文字超过1万1千字，而且有n多图片和思考题，请准备好盒饭边吃边看吧……作者：张传波www.umlonline.org大纲：1.某IT公司员工的吃饭问题2.需求分析的大道理
2012-06-21 10:33:09
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转载 关于需求
今天老大在晨会上给我们谈了谈需求，获益匪浅，记录于此： 关于需求：1、什么是需求？——理解需求和功能的区别我们举个例子，比如用手机打电话。首先，你需要开机，然后，手机通过无线电信号连接到基站，然后，打开手机通讯簿，找到小朱的电话号码，接着，拨号、通话，通话完毕，挂断。在这里，打电话是一个需求。给小朱打电话是一个需求的实例（需求的实例，有时也称为应用场景，可以拿来做系统测试用例
2012-06-21 09:23:42
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转载 信息化让企业得到了什么？
信息化让企业得到了快速成熟的数据支撑点。我们并不是说企业以前不成熟，也不是企业以前没有数据，而是说企业以前的成熟是建立在自觉、自省的基础上，以前的数据也是经过多少道加工手续、迟缓、部分到达决策者的手中。而信息化无论让企业有什么样的评价，但是它带给企业的却是全面、网络、及时和第一手的数字化信息，企业对自己的认识也因做上了信息化快车而更加迅速和成熟。 首先我们应该明白什...
2012-06-19 10:53:22
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转载 企业信息门户建设简述
一、企业信息门户的建设背景 与标准化问题相类似，企业信息门户也是随着企业信息化建设的不断发展而派生出的新的概念。最初的系统都是随着业务发展的需要而零散建立的，面向具体问题，面向操作流程，以快速满足业务发展的需要为目标，建立了大量的、功能点相对单一的应用级系统；在另一方面，这段时间内，基本属于企业信息化的初步探索阶段，缺乏统筹，缺乏管理，以信息部门的项目经理个体为单位开发需求、建设项目，在
2012-06-15 22:31:51
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转载 要像管理咨询一样去做软件需求调研
有感于做软件的辛苦，特撰一文。 一般软件公司接到了软件实施案子，第一步是急吼吼的去做需求调研。首先集中要使用软件的一帮人在一起开座谈会，有使用部门的，有间接使用的部门，有计算机管理部门，有大老板，有二老板，甚至有的时候连前台也来了。好几个部门的人集中在一起，每个人角度不同、层次不同，关注的重点不同。大家从自己的角度唧唧喳喳的说了一通，然后需求调研人员将这些都记录下来，形成需求文档，拿
2012-06-13 14:17:18
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转载 扁鹊医术与企业解决方案
扁鹊医术与企业解决方案 我先来讲一个故事：古人都知道扁鹊的医术精湛，响誉全国。 有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答曰：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初...
2012-06-13 14:07:43
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空空如也
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