一个好的产品的历程

在写此文章之前在网上也阅览了大量资料，结合自己在工作中的经历，感觉一个好的产品文档应该是下面这样的。

以下图片部分来自于网络素材

一、如何产生产品概念

虽然见仁见智，但我个人比较喜欢的是由伊飒尔UXD整理提出的获得产品概念的历程

其中用户群体的定义和用户需求的挖掘，之前已经提到过了，我们来简单回顾下。用户群体的定义，主要通过观察自己和用户画像的方式来获得，而用户需求的挖掘可以在通过各种方法获得用户需求后，使用卡诺模型对需求进行量化评估。

再介绍两个分析需求的工具，一个是《精益创业思维》里提到的需求频次四象限：

将刚需和高频分别作为x轴和y轴，建立坐标轴。

第一象限是刚需且高频，理论上有机会成为平台级的入口，但这个领域竞争压力最大。

第二象限是刚需不高频，平常大家遇到的房产中介、婚纱照拍摄等，都属于这个分类，这象限中的需求，需要做好品质，如何获客是个问题。

第三象限是不高频也不刚需，实在是没必要做，除非为爱发电。

第四象限是高频但不刚需，容易出现伪需求，往往是被YY出这个需求很高频，但实际可能相差很远。

另一个分析需求的工具是《俞军产品方法论》中提到的“发现市场获利机会”：

①洞察：利用信息差，你知道了别人不知道的东西，以这种方式诞生的巨头数不胜数。

②试错：无论是否是审慎洞察，只要做出了行为，就是试错。通过试错发现真实需求，也是常见的做法。

③偶然性：很多事情的未来结果取决于无数个体和群体的未来决策，超越了一般个人的认知水平。偶然事件发生，在一个企业的成长过程中，也是屡见不鲜。

生活方式、审美和时尚

产品经理们当然也需要了解目标用户的生活方式、审美和时尚，将其纳入到产品设计和用户体验中，从而更好地满足用户需求。如果产品的设计风格符合用户的生活方式、审美和时尚，用户就会更容易接受和喜欢这款产品。例如，在设计智能手表时，如果产品经理了解到目标用户偏好简约时尚的风格，就可以设计出外形简约时尚、功能实用的手表。

二、概念验证与完善

费了很大劲，产品经理们终于完成了产品概念的梳理，输出了PRD等产品文档后，需要进行产品概念的验证和完善。主要有以下一些方法

①用户调研和反馈

产品经理可以通过用户调研、访谈、问卷调查等方式，获取用户对产品的反馈和意见。通过对用户反馈的整理和分析，产品经理可以发现产品中存在的问题和不足之处，并对产品进行改进和完善。

②原型测试

产品经理可以制作产品原型，将其提供给用户进行测试和试用。通过原型测试，产品经理可以了解用户对产品的实际使用情况，进一步完善产品的功能和用户体验。这种做法在互联网公司比较常见，甚至很多老板会希望直接体验到产品demo。

③团队评审

产品经理还可以组织团队评审，邀请团队成员对产品文档进行评审和讨论。通过团队评审，产品经理可以获得团队成员的意见和建议，进一步完善产品文档和产品概念。我个人比较推荐这种方法，毕竟一个人想，信息茧房难以突破，集合大家的智慧，往往能想出更好的解决方案。

整体的产生产品概念的流程，也就是最科学的现代实验设计的流程，猜想+验证+总结。在猜想过程中，加入行业、市场、竞品的分析，在验证中，结合主客观的反馈，之后不断总结经验，有朝一日必能由试错提升为洞察。