研发管理的困难

做管理很难，难就难在每个人都有自己的感情，不可能理想化的做到资源的最合理分配。研发管理更难，从自己的感觉，技术人员性格要强的比例远比其他职业要多。怎么管理？

项目管理和行政管理在目前的情况下是不可能截然分开的，如此更加增大了管理的复杂度。研发人员普遍的态度是首先要服你，或者技术水平上对他们能够起到一定引导作用，或者具有绝对的利益分配权。然后才有可能进一步的服从工作上的分配。我不否认，这种状况反映出了管理的低效，但是应该很多研发部门经理都遇到过这种情况吧