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研发管理的困难

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做管理很难,难就难在每个人都有自己的感情,不可能理想化的做到资源的最合理分配。研发管理更难,从自己的感觉,技术人员性格要强的比例远比其他职业要多。怎么管理?

项目管理和行政管理在目前的情况下是不可能截然分开的,如此更加增大了管理的复杂度。研发人员普遍的态度是首先要服你,或者技术水平上对他们能够起到一定引导作用,或者具有绝对的利益分配权。然后才有可能进一步的服从工作上的分配。我不否认,这种状况反映出了管理的低效,但是应该很多研发部门经理都遇到过这种情况吧

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