又变招，叫我如何开始？---开始HOLACRACY需要养成的第一个习惯

我可以毫不犹豫的否定我昨天作出的决定,因为我今天知道了更多……

甘地

昨天的会吵的很热闹。今天上午，进门就看到团队内几个小伙伴抱着红宝书研究管理会议议程，更是特别关注四条判断反对意见的标准。还有人发到群里来讨论。

 

实践出真知。通过实际问题再驱动学习，估计很快就有人能灵活掌握了。

作为引导连接，今天开始分配角色。软硬钉子都碰到了，顺心丸也有。商量角色分配时，有人说出自己的感觉：“这是换汤不换药啊，我们还是要做以前的事情，有什么区别呢？”。估计这也是很多小伙伴的疑问。

有啥区别呢？为啥就看不出区别呢？

还记得上面这张图吗，它是为了说明组织的三种结构：规定结构、既有结构、必要结构（不了解的自己去翻红宝书，46页）。

感觉和以前很像，没区别，那就对了。

因为咱们是在既有结构的基础上向必要结构进化，而不是“突变”。

但是，本质上的区别已经发生，那就是咱们启动了新的进化方式。现在的样子不重要，重要的是你要如何在进化中发挥一个成年人的作用。

那就有人会问了，我该如何开始呢？

问的好，我来告诉你，其实非常简单。

 

看到这块贴的花红柳绿的白板了吗，如果你面对工作感觉到不爽，走到这块白板前面，看看哪些角色能够帮到你，如果你不确认，可以翻看一下管理记录，然后找到那个角色的承担者，跟他聊聊你的问题。你不需要独自承担，更不必坐在位置上生闷气。

这就是我要提醒小伙伴的，开始玩HOLACRACY后，你需要做的第一个转变。

主动的去接近那些能帮助你的角色，理解各种角色的职责。

这样，你就能开始了。