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RSS订阅原创 如何有效Review？
今天说说评审一大陀要想真的让评审有效，必须给参加评审的人员流出足够的时间进行预审。这样的评审会上说出的话才显得掷地有声。否则就是一种不负责的表现。仅仅是听说德国人在评审计划的时候所显示出来的执著，简直能够用奢侈来形容。但这样的效果就是评审的更有效。邮件刚刚被发明的时候，大家一定会新奇的注意他身上的每个字符。一旦有上亿的人都在揣摩他的时候，就变得一点都没有吸引力了。项目开发过程中，及时你将最
2007-12-05 17:57:00
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原创 QA究竟在什么时候介入项目比较合适？
人有生老病死。要想最后去死，首先要出生。作为项目出生的立项活动却并不是必然的活动。有的市场人员只是说了一声大概会有项目的情况下，项目组便行动了起来。偷偷做了若干周，才草草去立项。还有的时候，由于组织内部交流不畅，即时是开发部门担当了开发工程，但相关支持部门没有得到信息。大家也便不关心，只是在某次例会上大家面面相觑发现居然有一个自己不知道的项目活着。不便于对市场人员进行什么规范的控制，但有些市场
2007-12-04 18:05:00
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原创 测试方针
程序开发过程中测试方针的内容大致如下： 用什么手法进行测试？ 测试观点集中在哪里？评审 or模块级的单体测试 or结合测试 or系统测试 测试用例个数有多少？（根据开发规模、测试用例密度决定） 测试最好的做法是什么？包含上述关键点的测试计划才有价值。同时测试方针是被包含在程序开发方针内的一部分。
2007-12-03 16:56:00
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空空如也
空空如也
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