- 博客(1)
- 收藏
- 关注
翻译 项目管理理论和实践:第2回 系统开发工程的计划
项目管理应该在最初执行的时候,适时建议项目计划。以TQC等客户满意度出发,对项目的范围、日程、体制、成员明确化。这些计划是否成熟、稳定,是左右项目的关键。项目管理需要做的流程共有“项目计划”、“过程监督和控制”、“风险管理”、“约定管理”4类。今天我们说说“项目计划”。明确约束 图1,项目计划的做成流程。主要由8个作业内容构成。所有的计划结果,都要总结到“项目计划”。
2008-05-26 16:24:00 2318
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人