Nov. 15th Homework——史经浩

In your project team,  how do you measure the performance of each team member?
医生/护士做手术

如何衡量个人在各自团队的效率和绩效？

团队有 (n * 30) 分浮动分数，如何分配? 

 

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   医生和护士在做手术，也可以看成在做一个project，那么如何来衡量这个project的好坏呢？

1. 前期有没有充分的调研，是不是知道团队要做什么
   是否详细、准确地诊断了病人的病情， 比如病人只是肝脏不好，你却诊断出脾有问题，结果做手术把脾给切了，那你脾切得再好，这也是个失败的手术。就如同一个项目，刚开始一定要明确这个项目是要做什么，有没有一个详细合理的设计，如果连这一点都不清楚，那项目的成败可想而知。
2. 手术前有没有充足的准备
   比如仔细检查各种仪器是否正常工作，手术台是否整洁，手术用具是否齐全，参加手术的各个医护成员精神状态是不是都好，有没有心不在焉的等等。在项目中也是如此，所谓工欲善其事必先利其器， 项目组成员是不是有一个良好的办公环境，机器配置是否齐全，如果项目开始前没有充分的准备，那项目的进展肯定磕磕绊绊，不会顺利
3. 手术过程中是否各司其职，配合得当
   手术中需要各种各样的角色，有麻醉师、主刀大夫、护士等等，任何一个环节、任何一个个人都要精确的配合，不然就会出现不可预料的事故。项目中也是如此，一个项目需要很多的角色，有PM,DEV,TEST等等，只有每个人各司其职，才能共同推进项目的进展。
4. 手术后是否有及时的跟进
    通常不是说手术做完，病人推出手术室就完事了，而是要持续观察病人的病情进展情况，以此来评测手术的成功与否，以及还需要什么 改进的。在实际的软件项目中，也不是说产品发布了就完事了，而是要不断的维护，不断的倾听用户的使用意见，不断的对软件进行更新。