如何评价个人在团队中的绩效：一群人把一堆砖头从A地搬到B地

很多人的第一感觉是：谁搬得多谁的绩效就高。

如果用这样的标准来进行评价，最直接的结果便是所有人不再“搬”砖头，而是直接把砖头扔到目的地。因为没有其他限制，所以这样做是符合评价标准的，但是一地碎砖显然不是我们想要的。

那好，再加一个标准，要求碎砖的比例不能超过一定程度。

工人开始嘀咕了，即使一直小心翼翼地搬砖头，也难免会损坏一些砖头，如果运气不好损坏的多了一些怎么办？岂不是意味着白忙活了？

于是，我们再加入一些较为有弹性的评价机制：积分制。对每一次搬砖任务进行评分，每季度根据个人总分进行排名来评价绩效。

此时又有工人抗议，身体瘦弱的工人效率显然比不上身体强壮的，这样的评比是在打击前者的积极性。

不过，我们不能搞大锅饭式的评比，平等不等于均等。但是我们必须保证弱势工人的基本权益。

 

所以，我们考虑仅对排名靠前的工人进行奖励，其他同等对待。

结果，渐渐地有些工人不再积极工作，因为他做与不做差别不大，虽然不能得到奖励，但是也能维持生活。

 

最后，我们再加入淘汰机制，排名末尾的工人会面临解雇的危险。

目前还没有出现不良的现象。

 

by 付浩