软件开发中的理想与现实（八）——温故而知新

眼看着2月18日这一天就要结束，我不能再耽搁，必须要给大家总结一下这三天所讲的内容。
回顾2月15日晚我所讲的内容，我在这三天最想引进的东西是：

1. 测试先行
2. 迭代开发
3. 每日会议
   

这些是我认为最为核心的东西。
此外我还介绍了以下内容：

1. 重构
2. 计划游戏
3. 配置管理
4. 风险管理
   

这是项目中必须要经历的或者要用到的东西，它们极为常用也非常有用，无论是怎样的软件项目都需要关注这些问题。
但是，嗯，好像对于迭代开发我并没有半点涉及啊……不，其实迭代开发就蕴含在测试先行、每日会议、重构和计划游戏之中！计划游戏确定最近的一次迭代目标，每日会议确定每天的工作重点，测试先行和重构就是一个一个迭代周期当中更加细微的迭代。迭代开发更多的是一种思想，而不是一种可以让每个人“掌握”的东西。
我看得出来，这些东西大家依然是一知半解（当然，我其实也只是一知半解），恐怕还没达到“学以致用”的地步，只有当理想与现实触碰的时候才能够产生最真实的思维闪光。究竟在这个项目中是否适用，我并没有十足的把握——嗯，我可没有那种随便下载一个文档模板自己试都不试一下就敢在团队里面大肆推广（甚至强制要求填写）的“魄力”，我连自己的小菜园都还要担心一下，更别谈推广了！我始终觉得，测试先行很重要，我必须等到项目达到一定的成功了才能公布这些经验和教训。
OK，虽然我们都带有一些疲倦，但是我们大概已经准备好接受现实的挑战了！
2月20日，项目将正式拉开帷幕！