吴军的谷歌方法论|第007封信|苹果成功的奥秘：从科学和技术的区别说起

• 科学和技术有很大的不同，今天不从科学体系上分析，而是从工程思维上探讨这个问题。
  • 10000和10001 对于工程师和数学家的不同
  • 语音识别7.8%vs8% 论文价值vs商业价值
  • 二级市场投资：第一名；收购公司获得技术：第二三四名
• 苹果公司先发明的东西，技术却都不是他们最先研发的。很多技术发明时间和被苹果应用上的时间，中间差了30多年。
  • 多点触屏技术
• 苹果有什么独到之处呢？
  • 了解时代的技术边界。
    • 苹果是一家产品驱动公司，它很多技术是找来的。
      • iPhone X的刷脸技术就是买了一家以色列公司得到的。
  • 技术没有公司边界和国界
    • 很多企业都是照顾本位利益和关系户的利益，这种心态使得企业失去了获得最新技术的可能性。
  • 由于在技术上不越界，并且采用开放心态，苹果基本上不做基础研究。
    • IT大公司有做理论研究的情怀
      • 贝尔实验室
      • IBM的沃森实验室
      • GE的RCA实验室
      • 微软研究院
      • Google研究院
      • X实验室
    • 苹果不做研究，而是买技术。
    • 苹果不会为了吃回锅肉而养猪。
  • 在边界内，整体上做到最好。

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苹果成功有四个独到之处：

了解时代的技术边界。苹果在设计一款新产品时，会先了解当下技术的边界在哪里，哪些技术已经可以完全使用了，哪些还要等几年，对于需要等几年的，它会几年后再考虑。

技术没有公司边界和国界，只要技术或者产品好，用谁的都行。

从来不把新产品的命运，寄托在还没有结果的科学研究上。

在边界内尽可能地平衡各种需求，给一个整体上最好的答案。

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能否谈谈你对苹果那种整体优化产品，而不是只关注某个指标的思维方式的看法？

• 我很赞同这种做法。
• 在某一个方面很突出的产品只针对少部分使用者，若顾此失彼，将会流失大量用户。
• 将各个方面做到较好是一个很明智的做法

• 用户既不是科学家，也不是工程师，他们不关心冲击钻的转速、扭矩或是钻头的印度，他们只关心是否可以方便地转出他们想要的眼。
• 而苹果关心用户的体验。
• 苹果善于后发制人。