项目管理
serenada
用心去感受编程之美,用静去悟编程之道!
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持续集成(上)
软件开发的过程为:用户需求 -》需求分析 -》 立项 -》设计 -》编码 -》提交代码管理服务器 -》编译 -》构建打包 -》测试(系统具备运行环境) -》交付 持续集成既简单来讲把这些个过程整理,让其自动化,尽量减少人为干预。将人力解放出来,投入到业务的设计、开发中。下面我来简单聊一聊我们在项目过程中是如何做的:1.开发 这个过程对项目管理的要求极高,要在保证项目原创 2016-05-30 20:26:36 · 709 阅读 · 0 评论 -
一位客户的务虚会议
今天参加了客户的头脑风暴,大家从职责分工、产品定位、需求分析、公司/个人发展等方面展开了讨论:1.职责分工在其位谋其政: 简单讲“什么人该做什么事情”。 大家期望模块负责人什么职责, 开发人员什么职责,项目经理什么职责,各施其能,有赏有罚。现状是开发人员完成功能开发,不经过严格测试就提交,一测试全部是问题,项目经理也无法问责;开发人员对项目需求,场景理解原创 2016-06-01 23:44:33 · 723 阅读 · 0 评论 -
产品经理心得(上)
百科对产品的定义,产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。 我的行业介于传统和互联网之间,项目经理很大程度上承担着项目开发,产品规划等重要角色,反而产品经理存在的意义一直是饱受大家质疑的。 绝大部分产品工作者都是希望自己的产品牛逼,受用户欢迎,可现实却很残酷,项目经理身兼多职,思原创 2016-05-20 09:27:54 · 878 阅读 · 0 评论 -
产品经理之定价框架和策略
我们知道每当有新产品、替代产品、互补产品诞生后,在推向市场之前都会进行复杂的定价过程。定价是其“关键时刻”,定价策略是财务和营销的边界,需要我们在产品成本和市场价值之间寻求平衡。通常我们使用3C定价策略。3C指成本、客户及竞争状况。 影响定价的因素有很多,例如:阻止竞争对手、短期利益最大化、长期利益最大化、稳定市场等。我们有一个清单来供产品经理选择和平衡彼此之间的权重,大家在新产品定价之原创 2016-06-14 13:53:31 · 2978 阅读 · 0 评论