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RSS订阅原创 CMMI在DM中应用的初步成果与弊端
DM项目到目前为止，已经完成了需求调研、项目计划和需求分析，进入了详细设计的阶段。从长远来看，经过前段时间的实施，对CMMI我持肯定的态度。在此我强调的是长远，如果一个项目没有长远的发展空间，或者项目组在以后的项目中不能应用CMMI的精髓，只是纯粹的一个DM项目跑CMMI流程，成本绝对过高。而且，在项目开发的过程中，大量的文档和会议，每个动作都需要讲究流程，对于我们这些喜欢自由崇尚简约的研
2006-09-21 13:37:00
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原创 CMMI5在项目中的应用
这周，我们的新产品——DM项目正式启动，作为公司参与CMMI5评审的项目。对于我们的team来说，以往基本上没有在流程上做严格的控制，现在以CMMI5的标准来要求项目的实施，一方面可以说是机会与挑战，趁机规范我们的开发、测试流程；另一方面，因为以往没有这方面的实践，一下子要以CMMI5的标准要求我们，实施起来也会有一定的难度。将会有怎样的效果，投入这么多的人力物力是否值得，现在还不好说，且
2006-09-04 10:17:00
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原创 规范定义不明确与二次变更所引起的思考
局方关于IAGW的规范，实在是定义得不清晰，几份不同的规范之间，也存在诸多相互矛盾的地方，在项目启动测试之前，在编写测试案例的过程中，我们发现了很多关乎核心业务流程的问题，有很多关键点，都提了出来，部分问题跟开发商量之后解决了，部分模糊的问题按我们的理解去实现，而不能解决的问题或疑惑则通过PSO向移动咨询。 不过，我们的问题，迟迟未得到回复，更新后的规范出来的时候，项目已经开发完毕，测试也
2006-09-04 10:12:00
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原创 偷懒的代价
在正式测试之前，给开发制定各种模板和规范的时候，曾经想过给开发制定一份统计规范，但最终因为那段时间事情太多，偷懒少写了一份统计规范文档，抱着侥幸的心理以为这本身应该是开发的设计工作，他们在实现功能之前应该会自己先编写一份规范或在头脑里形成一个清晰的思路。可是，在IAGW-M部分的代码提交统计部分的测试时，发现统计的实现比较乱，很多功能的统计或错误或不合理，给开发报bug之后，同一个问题
2006-09-04 10:08:00
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空空如也
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