这篇是我读《微软研发致胜策略》后整理的笔记。 身为一个软件开发部门的主管，你的职责是什么？ 单单完成项目是不足够的，如果你的目标是这样，那么你会做错很多事。我认为准确的表述应该是： 带领程序员按进度完成项目，并且让他们能通过项目中在技术，工资，团队归属感等方面成长。 本文作者用轻松愉快的笔调讨论了作为一个主管，应该怎样管理项目，并且列出了他在微软的一些做法。或者他可能没意识到，他提出的解决方法，其实都是针对一个问题： 你究竟想要做什么？ 小到编程，买菜，与人交流，大到管理，人生，无非都是弄清楚你自己究竟想要做什么。弄清楚之后，通常你就能找到相应的处理方法。 读完之后我没有单纯的记下要点，我把作者的观点归纳之后，重写成如下形式。希望能给喜欢读书的同行一点思考的火花。当然了，最好建议你还是去读读这本书，然后写下你自己的见解。当你，我，他都有了自己的理论，或者中国软件业的春天就不远了。阅读全文>
发表于 @ 2005年05月06日 14:02:00|评论(loading...)|收藏