产品经理不再纸上谈兵——产品经理需要审时度势

产品的生命周期

课程目标

1.了解互联网产品的生命周期；

2.掌握不同产品生命周期中的产品策略。

前言

产品经理做什么?
需求管理、原型设计、UI设计、项目开发….然而在产品不同阶段的产品经理的工作一样吗？不同的产品阶段需要注意什么？

产品的生命周期

PM不同周期工作

PM在产品不同生命周期的工作

1.初期（0-1阶段）

1）找到产品最核心的功能：用户用你的产品的理由；

2）找到目标用户，迅速的验证需求（各种验证手段）；

3）把核心功能的体验做到60分。

这个阶段是孕育产品的起点，也是最难的阶段之一，期间需要产品经理介入的程度相当之深，也是最考究产品经理功力的阶段。
可以这么说，3年及以上的产品经理一般才可以很好的将这个过程处理的很完善，为什么?
因为，需要挖掘出产品的核心价值与用户需求的完美的契合点，并且灌输到产品中，这个是一件非常难的事情。

输出产物：

1）产品策划(目标用户、产品核心功能、产品使用场景)；

2）竞品分析(市场份额、竞品情况、产品差异化)；

3）产品规划(产品路线图、版本规划)；

4）交互概念稿(交互设计师同学输出)；

5）视觉概念稿(视觉设计师同学输出)。

2.成长期（1-6阶段）

1）快速迭代，核心功能的优化(80分)；

2）快速吸引用户，让产品不仅有用，最好有趣的功能；

3）这个阶段就是小步快跑，快速迭代，这个时候已经有运营、推广、市场、客服的同学参与到产品中来了，尤其是与运营同学的合作，好产品是运营出来的，这话一点都不假。每个版本完成后记得复盘，检查自己的初衷和最后的结果差距有多少。

输出产物：

1）PRD文档；

2）数据分析报告

3）竞品功能分析报告；

4）详细交互稿；

5）详细视觉稿。

3.成熟期（6-10阶段）

1）核心功能的极致优化（95分）；

2）为用户找到新的G点，目的是在核心功能以外，找到新的增长点。

对于成熟期的用户，其实是个最难解，这种情况下，可能所有人的努力，只是保持产品的数据曲线不下降，甚至是少下降。
普通产品经理能做的，除了打磨体验，将体验极致化，将体验从95提高到96分。这时候开始慢慢朝着产品差异化的方向走了。

做出产品的差异化，保持住产品的灵魂。但是，功能一定是越做越多的，但是你要很好的控制住这些功能的增长，哪些该上，哪些不该上，你心里要有一个很明确的思路。

输出产物：产品差异化功能策划。

4.二次成长（10-12阶段）

1）自我颠覆，自我突破；

2）战略转移，用户迁移。

从10到12的过程定义为革新蜕变的过程，产品在经历了一系列的洗礼之后，已经慢慢的走向了成熟甚至衰落，但是这绝对不是终点，而是另一个全新的起点，自我的颠覆和超越，塑造真正有价值的产品。承载公司的战略，撑起用户的梦想，这个就是12分的产品。

小结

每个时期的产品，都有着不同的阶段性目标，所有的产品功能需求，必须符合相应的目标，才能让产品更快速的发展。这一过程，就需要产品经理做到审时度势、运筹帷幄。在每个阶段，瞄准核心目标，让产品取得突破性进展。

思考

1.回顾一款成功APP每个产品阶段的发展策略；

2.判断自有产品的发展阶段，给出相应的产品策略。