根据笔者多年从事项目管理的经验，基于PMBOK第四版的Project 2010是一个以目标为导向的计划管理工具，如果用来管理敏捷型的软件开发项目会力不从心，而微软专门的最新版软件开发平台TFS2010是一个以需求为导向的过程管理工具，用来管理企业的软件开发项目也显得力不从心，但是如果将TFS2010和Project2010进行协调的话，可以解决我们哪些软件开发业务痛处呢？
1、企业有管理者，项目管理办公室、多项目管理中，项目经理，开发、测试小组组长，组员等，怎么将各种不同的角色通过一个统一的平台实现协同化、可视化和知识化呢？
2、怎么对项目进行项目组合管理，换句话说：项目之间不但有协作，也会存在竞争，比如资金、关键人员、时间、企业战略目标等，怎么协同管理项目的时候又来协调项目之间的矛盾，量化项目指标，确定优先级呢？进而选择项目，管理项目组合状态。
3、怎么统一协调各项目进行计划管理呢？
4、怎么进行HR管理呢？特别是涉及到软件外包的项目，时间就是金钱，我的朋友！
5、项目相关的附属项怎么管理，如，怎么进行组织过程资产的沉淀，怎么建立和管理风险库？
后续问题，继续补充，稍后我将放出系列之二
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