怎么使用Team Foundation Server 2010(TFS)和Project 2010进行软件开发项目管理(一)

根据笔者多年从事项目管理的经验,基于PMBOK第四版的Project 2010是一个以目标为导向的计划管理工具,如果用来管理敏捷型的软件开发项目会力不从心,而微软专门的最新版软件开发平台TFS2010是一个以需求为导向的过程管理工具,用来管理企业的软件开发项目也显得力不从心,但是如果将TFS2010和Project2010进行协调的话,可以解决我们哪些软件开发业务痛处呢?

 

1、企业有管理者,项目管理办公室、多项目管理中,项目经理,开发、测试小组组长,组员等,怎么将各种不同的角色通过一个统一的平台实现协同化、可视化和知识化呢?

 

2、怎么对项目进行项目组合管理,换句话说:项目之间不但有协作,也会存在竞争,比如资金、关键人员、时间、企业战略目标等,怎么协同管理项目的时候又来协调项目之间的矛盾,量化项目指标,确定优先级呢?进而选择项目,管理项目组合状态。

 

3、怎么统一协调各项目进行计划管理呢?

 

4、怎么进行HR管理呢?特别是涉及到软件外包的项目,时间就是金钱,我的朋友!

 

5、项目相关的附属项怎么管理,如,怎么进行组织过程资产的沉淀,怎么建立和管理风险库?

 

 

后续问题,继续补充,稍后我将放出系列之二

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