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原创 敏捷宣言再解读

<br />这几天在给南天做敏捷高层研讨班培训，重读敏捷宣言，又有一些新的感受，在此分享一下：<br /> <br />l       个人和交互重于方法和工具<br /> <br />您相信可以用富士康的方式来开发软件吗？（在富士康，生产线上的工人经过简单培训就可以生产高质量的产品）。这句话背后其实隐含着对软件工程成熟度的再认识，即不要幻想软件生产线了，至少是在可预见的将来。人的能力和素质还是一个软件项目成功的最关键因素，而不是方法和工具；反过来说，如果让一个CMMI五级企业的QA部门领导一群刚毕业进过基