有用的东东

一.项目实施及管理方案模板

1.    项目组织

1.1.        组织结构

项目的组织建设是成功实施项目的关键，XXX公司将为本项目设立相应的组织结构，构成组织保障体系，并形成统一而高效的运作机制。

第一，设立强有力的领导小组，定期沟通，审核项目计划，监控项目进度，协调和解决项目中的重大问题；

第二，由项目经理统筹管理项目计划和进度，本项目是由一组相互关联的分项目组成，分项目之间的沟通和管理非常复杂，由项目经理对各分项进行协调和管理。

第三，分项指定专门的技术人员，负责具体分项实施管理工作。

在每个分项中，通过有效的相互配合，高质量地进行具体的项目实施工作。

1.2.        项目人员职责

（1）项目领导组

由本公司领导组成。

职责：

——审核批准项目的总体方案，项目实施计划

——负责项目实施过程中的重大事件的决策，如项目的变更

——根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控

（2）项目经理

职责：

——对项目总体工作负责

——根据项目进展及工作要求制定实施计划，并监督实施，控制进度

——协调各项目组人员的分工合作，资源分配

——负责制定验收标准，报领导小组审批

——协调用户与我公司各方工作关系

——协调项目验收

（3）需求工程师

职责：

——负责业务模型的研究设计

——配合架构设计师在集成框架、服务封装和技术需求的设计

——协调用户与我公司各方需求变更关系

——协调项目验收

（4）开发工程师

职责：

——根据详细设计文档负责代码的实现

——配合测试人员进行单元测试，修改Bug

（5）QA工程师

职责：

——依据质量体系的建立＼完善，以及成品质量的保证

——协助客户进行验收

（6）架构设计师

职责：

——负责集成框架的研究设计

——负责数据分析模型及挖掘算法封装的研究设计

——负责底层数据要求和产品选型的研究设计

――对方案中架构部分进行审核并提出建议