随感--我们一起奋斗过的日子

         尽管从大学毕业前自己做好了职业规划并一直在为之奋斗中，但理想和现实之间的差距很大，唯一能跨过这差距的还是要通过自己的努力。自己从一开始的坚定到现在多少变得有些迷茫和多愁善感，一个月不到的日子里仿佛度过了几十载。每个人都有失落，换工作或者希望尽快找到一家好的公司，可是对好又没明确的定义，是收入高、稳定还是轻松呢？软件行业学习还是第一位，世界上大牛人多了去了，国外和国内又差了5、6年，深深感觉到与大牛之间的差距。周围也有很多是混混日子的人，那些我也不多说什么，因为这是他们喜欢的生活方式吧！

      大三的时候喜欢玩java，java学不怎么样，做了个手机游戏，但是现在android和ios这么流行，以前用J2ME在symbian开发好像已经跟不上形势了。我在最后的数据库理论考试得80多分，oracle分数99，于是我大四就开始着迷oracle，心里想着写一个编译器。那时oracle收购了sun公司，java既然也是成为oracle旗下的产品了。oracle的法律部门比研发部的公司还多，打官司的确厉害，告其他的公司包括google，没想到的是mysql也被收购了，大有一统天下的感觉。CEO larry Ellison跟乔布斯同一时代的人，思想套路不径相同，总体是封装与集成，虽然技术开源，但是服务以集成为主。不久前在oracle open world 2012推出了 oracle12c和sparc系列X3服务器，拜sun所赐，硬件得到明显加强。离话题了！

         大四学的ocp由于想快点考出证，培训的进度有点快。老师是名叫bruce，他本身是搞linux系统安全的，还给我看他学的东西，不过那时候我没怎么关心，想想以后在公司还去参加安全培训，早知道多学点。但现在想起来其实有些操之过急了，学技术不是那么急功近利的。一次在上机模拟中，我把系统的一个卷给格式化了，测试数据都没了，这使我认识到自己所犯的错误严重性和低级，这也是我到现在还记得的原因。

        毕业以后去了，去了一家公司是给电信做增值和手机通讯软件的，其实不仅是这些，有些业务已经涉及的很广了。一进公司刚开始做的就是数据库的安装，主要以关系为主oracle和mysql。有一次是无盘安装，驱动坏掉了，看了看bois有一个PXE，可以进行远程安装，然后花了一个晚上搞出了kickstart，这是我第一次对POSIX系统有了更深入认识。我负责一块是报表系统，那是还是老式的，光存储过程就有上百个而且没有文档，不懂就去请教资深的同事，了解里面流程和处理逻辑花了我一两个月的时间，文档害死人啊，所以开发时一定要规范化文档。

     过段时间就是存储过程开发了，根据需求来开发存储过程，报表是和电子科大的同届同学A（暂用A来代替）来完成，我后台开发，他主要是前台的报表展示和一些逻辑的处理，测试也是我们一起完成的。这个模式比较接近敏捷开发，其实我也是后来才知道真正的敏捷开发是什么样子，看看《高效程序员的45个习惯：敏捷开发修炼之道》会有所收获吧。对实力相当同事，需求变动不是很大短期交付项目，敏捷开发还是比较高效的一种。前期比较吃力，后面比较得心应手。

      这套系统是下面会讲到要进行调整的系统，虽然前期在优化改进上做了很多工作，主要体现在安全性和内存使用方面，具体的是A同学所在的java小组负责，但是后来还是不能满足上千万数据处理，所以后面决定推倒重来。

     我现在的经理是在我来的半年后才来的。阿里出来的项目经理，至少十年管理经验，经理来后公司的规范化逐渐提高了，项目周报，月报，偶尔技术小组讨论，版本控制，进度等，他的风格也多多少少影响到我，他以前负责的是数据仓库和数据挖掘那块的，对数据仓库有深的理解。随之部门也进行了多次调整，从原先的研发部分离出项目管理部，我就归到项目管理部。也许会说你难道刚出来的就想做管理，其实不是这样的，其实你会发现工程管理很重要，这就像皇家正规军和土匪的区别。我看得出来这个部门划分出来的出发点，是董事会为了平衡高级主管间利益。由于在部门里做开发和管理数据库，跟同事接触的也多，跟他们聊的也多，最多接触的10来个人，部门总共四五十人，我曾经向我的经理提出过几点问题：

1. 组内和项目间沟通太少，加强多和其他业务组沟通没什么坏处
2. 杂活多，迟早做腻，没有竞争力

     来后的一段时间，公司开始进行了CMMI 3级的评级，公司各部门着手准备，董事会是下定决心的。CMMI的讲的主要是流程，一切走流程。公司还专门为此上了online系统，重整了公司的业务流程，请假、调休、材料申报、报销、跨部门合作，资料分享等。不过最重要的域做的不好，就是training啊，内部培训太差。其实公司需要hero，需要英雄主义的，有了NB的员工，才有模仿的对象。

        期间，又来了位电子科大的同学B，后来去了百度，说来也巧也是我小学同学的同学，数学功底不错，总是跟我讲建模。一直在研究redis的源代码，有空拿着ipad在那里看，我跟他什么都聊。聊阿里，聊oracle，聊分布式，聊云计算。虽然不知道对不对，但是我知道我们有共同的话题。感觉国内的云跟amazon差远了，instgram就是在amazon上跑的，美国大学开始使用amazon的云服务器，我也看过了amazon AWS 强大，amazon的确是一家伟大的公司；mirosoft的azure在政府部门也已经有成功的先例，不知道百度和阿里的云能不能再给点力呢！（若干年后已成世界第一第二了）

     在经理我和A、B同学还有（两个java、一个DSS建模、两个数据库开发）开始搭建一套新的系统，要求是建一个基地几十T数据，1000多万用户数据存储，数据仓库和相应报表系统。我的工作就是搭建起数据仓库的测试环境和部分perl脚本的开发，但是经验不足所以生产系统RAC是由电信运维完成的，这个后来进过测试，由于磁盘IOPS性能的问题，从原先的4台PC server换成2台IBM的小机，我跟经理说过这好比两头强壮的马在拉一台非常沉重的马车，缰绳有断的可能，这是非常危险的！但是最后还是硬着头皮上了。而调度系统是从hadoop那套迁过来的，库用mysql，原先用在hadoop的一套基本可以满足现在的需求，perl脚本运行性能测试ok，在调度系统上调试也ok了，所有的这些花了不少时间和心血，从中滋味只有我们自己可以体会。从27个系统抽取数据把他们整合到一起，这个任务是十分艰巨的。少不了B同学和经理和前期调研，建模和经理对业务的了解，最重要的经理对项目进度的把控，真是让人印象深刻。