让员工在公司找到归属感，做事情有成就感，在团队有幸福感，是每个leader应该思考的问题，也是每个leader应该解决的。
1. 团队是否有很强的目标感
团队成员是否知道团队做的事情和公司战略的关联
团队成员是否都明确自己的目标
团队成员是否知道公司的战略
又或者，他只是在呆板执行leader下达的任务，或者只是在被动响应产品经理的需求呢？
题外话：很多技术团队成员不知道自己做的事情的意义，也不明确工作的目标,更不知道不知道公司战略和发展方向。
2. 公司或团队是否有公平透明的文化
是否有公平透明的晋升通道
是否有公平透明的绩效机制
是否有公平透明的评优方法
又或者，是经常通过“信息不对称”来实施管理动作呢？，或者是leader在办公室开会决定谁晋升.
题外话：很多技术团队不知道晋升，评优，绩效的方法和机制，更不知道 公司或团队是否存在完整的机制来保障每个人员的公平、公正性 。
3. 公司和团队是否足够信任员工，并重视其反馈
leader是否有足够的担当，让员工放手去干
leader是否有足够的授权，让员工充分施展
公司是否有明确的岗位职责
leader是否保证通畅的言路，让员工无所顾忌的提意见反馈
又或者，leader只是拿着员工的ppt去抢功，拿着员工的失误去当挡箭牌，打压员工的言路并不维护啊员工的权益呢？
题外话：技术人员希望简单的文化。上下级的信任关系，丰厚的待遇。很多时候导致员工离职的直接原因无非是环境、文化和。
4. 团队是否能帮员工成长，团队成员是否相互扶持共同进步
leader的职责，是营造互帮互助的团队文化
leader的职责，是帮助员工解决问题
leader的职责，是搭台子给机会让员工唱戏
leader的职责，是帮助员工成长提高
又或者，师傅总怀着“教会徒弟，饿死师傅”的心态，leader只是把员工当作资源去压榨，员工总揣着“做好我自己，别人我不管”的心思？
题外话：技术人希望从团队得到什么，大部分技术人的回答不是“涨薪”，而是“技术上的成长和提升”。
团队的问题，八成是leader的问题。
团队的失误，八成是leader的失误。
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